公司总部 项目策划委任项目经理、组建项目部 办公室 形象策划 项目策划 合同管理 信息管理 资料存档 前期工程部 办理前期手续 项目勘察、设计、方案评审 概、预算编制审查 工程管理部 工程监理 施工管理 质量鉴定 竣工验收 后评价 招标采购部 招投标代理 采购管理 投资咨询部 规划咨询 融资咨询 编制项目建议书 编 制项目可研 报告 计划财务部 专项帐户 用款计划 资金拨付 财务审计 项目部各职能部门职责： 办公室：根据项目策划的工程目标，编写、谈判、签订合同，检查合同履行情况并及时统计、整理各项指标完成情况；施工过程中汇总整理施工单位、设计单位、监理单位等部门的资料并存档，竣工之后整理竣工资料对建设工程进行竣工备案。 前期工程部： 1、办理前期手续：立项报批、根据可行性研究报告进行规划设计：办理《建设项目选址意见书》、办理《建设用地规划许可证》、办理《建设工程设计规划要求通知书》、办理《建设工程规划许可证》、《临时建设用地规划许可证》、《临时建设工程规划许可证》并办理征地、青苗补偿、拆迁安置等手续。进行地勘工作。 2、初步设计阶段：初步设计、到消防部门办理消防手续、初步设计文本审查。 3、施工图设计阶段：○1 施工图设计。通过招标、比选等方式择优选择设计单位进行施工图设计。施工图设计的主要内容是根据批准的初步设计，绘制出正确、完整和尽可能详尽的建筑安装图纸。其设计深度应满足、设备材料的安排和非标设备的制作；建筑工程施工要求等。 ○2 施工图设计文件的审查备案。施工图文件完成后，应将施工图报有资质的设计审查机构审查，并报行业主管 部门备案。 ○3 编制施工图预 算 。聘 请 有预 算 资质的单位编制施工图预 算 。并对预 算 结 果进行审查。 4、施工建设准备阶段：○1 编制项目投 资计划书。并按 现 行的建设项目审批权 限 进行报批。○2 建设工程项目报建备案。 工程管理部：主要负责对工程质量、进度、成本进行控制并对建设工程进行竣工验收及后评价。控制质量：检查工程原材料、构配件质量，检查验收分部、分项及隐蔽工程；控制进度：审查施工进度计划，并检查实际落实情况；控制成本：对概、预算进行审查，通过图纸会审优化设计，做出可降低成本的设计变更，审查甲供材料、设备订购情况。 招标采购部：委托招标代理机构编制资格预审及招标文件并发布招标公告；对甲供材料进行采购、验收、发放，对材料的...
