1 工 程 部 及 成 本 管 理 部 绩 效 考 核 办 法 (试 行 ) 1.总 则 1.1 目 的 为 了 对 员 工 的 工 作 业 绩 、 能 力 、 态 度 进 行 客 观 评 价 ， 达 到 调 动 员 工 积 极 性 ， 促 进 工 作 效 率 提 高 的 目 的 ，特 制 定 本 办 法 。 1.2 适 用 范 围 工 程 部 及 成 本 管 理 部 总 监 及 以 下 在 册 人 员 。 试 用 期 人 员 不 参 加 考 核 。 1.3 考 核 机 构 部 门 考 评 小 组 由 部 门 总 监 及 相 关 人 员 组 成 。 2.考 核 规 定 2.1 考 核 区 分 考 核 分 月 度 考 核 、 季 度 考 核 、 年 终 考 核 三 类 。 每 阶 段 和 年 度 考 核 结 束 后 ， 部 门 将 依 考 评 结 果 组 织 召 开 例 会 予 以 通 报 ， 总 结 上 期 工 作 ， 明 确 下 期 任 务 。 2.2 月 度 考 核 （ 1） 考 核 统 计 周 期 为 自 然 月 度 周 期 ， 月 度 考 核 于 次 月 1 日 ～ 2 日 进 行 。 每 月 15 日 之 前 （ 含 15 日 ） 试 用 期结 束 的 员 工 参 加 月 度 考 核 。 （ 2） 总 监 依 据 月 度 计 划 完 成 情 况 对 下 属 各 部 门 进 行 考 核 。 （ 3） 月 度 考 核 主 要依 据 工 作 能 力 及 态 度 进 行 考 核 。 2.3 季 度 考 核 （ 1） 季 度 考 核 定 为 各 季 度 末考 核 。 （ 2） 季 度 考 核 统 计 周 期 ： “一季 度 ”为 当年 1 月 份～ 3 月 份； “二季 度 ”为 当年 4 月 份～ 6 月 份； “三 季 度 ”为 当年 7 月 份～ 9 月 份； “四季 度 ”为 当年 10 月 份～ 12 月 份。 对 于 项目 周 期 比较长， 可根据 项目 进 度 在 上 述期 分 阶 段 考 核 ， 在 项目 完 成 后 ， 再行 综合考 核 。 （ 3） 考 核 步骤同月 度 考 核 。 考 核 内容主 要依 据 业 绩 指标、 行 为 指标、 能 力 指标进 行 考 核 。 2.4 年 终 考 核 （ 1） 每 年 初进 行 上 一年 度 的 考 核 。 （ 2） 考 核 步骤同月 度 考 核 。...
