1 工程部的工作内容 工程部在施工阶段的工作主要包括三控制、二管理、一协调，即：工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和协调各方关系。 1 、工作目标 （1 ）质量控制：一次性验收合格，且无质量隐患。 （2 ）进度控制：将施工工期控制在计划工期范围内。 （3 ）投资控制：不突破工程预计投资造价。 2 、工作内容 （1 ）质量控制方面：①严格控制原材料 ②复核轴线、标高 ③严格遵循隐蔽验收程序 ④遵循检验批、分项、分部工程的验收程序。 附质量控制程序、隐蔽工程报验工作程序 2 施工的全过程受控于监理和建设方不合格不合格 重要、关键部位 单位、地勘单位验收建设单位参加人员：总工程师、对口专业工程师、合同预算工程师等建设方验收合格进行下道工序施工施工方整改隐蔽工程报验工作程序隐蔽工程施工隐蔽前施工单位完成三捡监理单位验收合格填写资料、报批通知设计单位、质量监督 3 建设方或监理方检查出质量 事故或其他事故施工单位技术负责人签字确认调查事故经过，制定补救措施监理单位组织召开质量事故分重大质量事故，须经设计析会，施工单位派代表参加，单位相关专业技术负责人 建设单位派代表参加复核计算并上报监理单位监理单位分析事故原因，审核施工单位对事故的补救措施，填写处理意见，监理单位上报质量事故情况报告（其中包括质量事故发生的原因、补救措施、处理意见、预防措施）施工单位对质量事故进行整改， 整改结果上报监理单位建设单位验收整改成果，专业工程师签署意见，报档案存档董事长、总经理 工程质量事故处理程序建设单位审批通知合同预算部主管工程副总（2 ）进度控制方面：审核施工单位报送的总、季度、月、周工作进度计划，并协助、监督施工单位按进度计划实施，当实际进度比计划进度滞后时，应及时督促施工单位查找原因并重新调整进度计划。 4 附进度控制程序： 进度控制程序施工单位编制总进度计划总监理工程师审批建设方项目负责人审批施工单位编制季、月、周进度计划总监理工程师审批建设双方专业工程师、工程部经理、总工审批施工单位按计划组织实施监理项目部对进度实施情况进行检查、分析基本实现计划目标严重编离计划目标施工单位编制下一期计划监理项目部及时报告建设方并签发“监理备忘录”并指示施工单位采取切实有效的调整措施 5 （3 ）投资控制方面：对已完分项工程承包单位报验，监理、甲方审核计量。尽量减少工程变更，在工程变更发生后，...
