目 录 第一章 总则……………………………………………………………1 第二章 施工技术部门职责……………………………………………1 第三章 设计文件核对、施工调查及设计变更………………………2 第四章 技术交底办法…………………………………………………3 第五章 施工现场技术管理……………………………………………4 第六章 工程数量的确定………………………………………………5 第七章 技术资料管理…………………………………………………6 第八章 科技管理………………………………………………………7 第九章 竣工资料………………………………………………………7 第十章 日常工作制度…………………………………………………8 第十一章 部室建设……………………………………………………9 第十二章 附则…………………………………………………………9 工程部管理办法 1 工程部管理办法 为了进一步加强技术管理，充分发挥现有技术人员的作用，不断提高工程技术人员的管理水平和技术水平，保证施工顺利进行，不断提高工程质量，从施工技术管理方面做到理顺关系、明确责任、有章可循，现结合本工程的施工特点，制定工程部管理办法如下： 第一章 总则 1、 项 目 施工技术管理工作在项目经理、总工领导下，由工程技术部负责进行。 2、项目部工程技术部是构成本工程技术管理体系的主体，其他有关部门配合。 第二章 施工技术部职责 1、负责该工程施工的技术工作和主要施工方案的拟定。 2、参与和审查主要工程施工方案的选择制定。 3、负责设计文件、图纸资料的登记、分发。 4、组织设计文件核对、汇总、上报。 5、经常检查、督促、落实各项方案按计划进行，并参与现场施工问题的处理。 6、参与设计院、建设单位、监理单位、对应业务部门的工作沟通与联络，根据变更设计程序和具体分工，认真做好变更设计申报工作。 7、负责汇总各类技术问题，并上报设计院、监理组。 工程部管理办法 2 8、负责本项目竣工文件的编制及归档和移交工作，检查落实各种表格的填写及各种原始资料的收集、整理、归档。 9、负责组织编写工程技术专题及总结。 10、负责编制实施性施工组织设计、作业指导书或技术交底书，并组织实施、指导、监督、控制施工全过程。 11、 协调计划部做好项目施工进度统计及施工调度工作，参与项目验工计价和验工数量的核定，加强成本控制。 12、完成好项目部领导交给的其它工作...
