工程项目管理 名词解释 1.项目：（ISO）具有独特的过程，有开始和结束的日期。有一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标。包括满足时间、费用和资源等约束条件。 2.工程项目：属于最典型的项目类型，主要是以建筑物为代表的房屋建筑工程和以公路，铁路，桥梁等为代表的土木工程共同构成，所以也称为建筑工程项目。 3.项目管理：就是以项目为对象的系统管理方法。通过一个临时的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。 （老师总结）项目的管理人员在相关的约束条件下，通过项目经理和项目组织的合作，运用系统的观点，方法和理论，对项目涉及的工作进行有效的管理。 ３～建设项目全生命周期：是指包括整个项目的建造，使用以及最终清理的全过程。 ４～建设项目策划：是把建设意图转换 成定义 明 确 ，系统清晰 ，目标具体 且 富 有策略 性运作思 路的高智 力 的系统活动。 ５ ～项目定位 ：是指在项目构思 的基 础 ，确 定项目的性质 ，地 位 和影响 力 。 4.项 目 全 过 程 的 动 态 管 理 ： 是 指 在 项 目 管 理 应 综 合 协 调 好 时 间 ， 费 用及 功 能 等 约 束 性 目 标 ， 在 相 对 较 短 的 时 间 内 成 功 的 达 到 一 个 特 定 的 成 果 性目 标 。 5． 项 目 管 理 的 日 常 活 动 是 ： 围 绕 项 目 计 划 ， 项 目 组 织 ， 质 量 控 制 ， 费用 控 制 和 进 度 控 制 五 项 基 本 制 度 展 开 的 。 6.项 目 管 理 是 以 项 目 经 理 负 责 制 为 基 础 的 目 标 管 理 。 7.项 目 管 理 的 主 要 任 务 是 ： 项 目 的 计 划 项 目 的 组 织 质 量 控 制 费 用 的 控 制 进 度 控 制 。 8.工 程 管 理 的 内 涵 ： 自 项 目 开 发 至 项 目 完 成 ， 通 过 和 项 目 控 制 ， 以 便项 目 的 费 用 目 标 ， 进 度 目 标 和 质 量 目 标 得 以 实 现 。 9.项 目 管 理 的 基 本 目 标 ： 投 资 目 标 质 量 目 标 进 度 目 标 。 他 们 是 对立 统 一 的 关 系 。 10.工 程 管 理 的 目 的 ： 就 是 在 保 证...
