项 目 经 理 岗 位 职 责 一 、 组 织 制 定 项 目 总 体 规 划 和 施 工 设 计 ， 全 面 负 责 项 目 部 生 产 、 经营 、 质 量 、 安 全 、 文 明 、 财 务 等 一 系 列 管 理 工 作 。 二 、 负 责 整 个 项 目 各 种 施 工 方 案 ， 以 及 进 度 计 划 、 工 作 安 排 的 编 制和 落 实 。 三 、 严 格 质 量 管 理 ， 保 证 施 工 质 量 达 到 国 家 规 定 的 标 准 和 合 同 要 求 。 四 、 合 理 的 组 织 、 调 度 生 产 要 素 ， 实 施 日 常 工 作 中 的 组 织 、 计 划 、指 挥 、 协 调 、 控 制 ， 确 保 工 程 质 量 ， 确 保 安 全 ， 做 到 文 明 施 工 ， 保护 环 境 ， 保 证 公 司 效 益 。 五 、 及 时 向 建 设 单 位 催 要 工 程 进 度 款 ， 加 快 资 金 周 转 ， 做 好 项 目 的成 本 核 算 ， 盘 活 资 金 使 用 ， 审 核 各 项 费 用 支 出 。 六 、 协 调 处 理 好 与 业 主 、 监 理 、 施 工 单 位 以 及 行 业 主 管 部 门的 关系 ，保 证 工 程 项 目 正常 进 行 。 七、 负 责 施 工 现场管 理 ， 合 理 使 用 物资 材料、 机械设 备和 劳动力，控 制 各 工 程 项 目 的 施 工 成 本 ； 八、 按工 程 进 度 的 “急、 慢、 先、 后”制 订材料申报表、 成 品及 半成 品计 划 应提前 制 定 、 提前 订购 ， 做 到 不 影 响 施 工 的 连 续 性 。 九 、 组 织 做 好 各 阶 段 工 程 的 竣 工 验 收 与 结 算 工 作 ； 十 、 解 决 处 理 施 工 中 出 现的 各 种 技 术 问 题 。 十 一 、 按照 图 纸 、 合 同 要 求 组 织 施 工 ， 确 保 按期 竣 工 交 付 ， 赢 得 业主 的 满 意 。 项目部副经理岗位职责 一、 在项目经理授权范围内，根据分管工作的职责权限，协助项目部经理，按照施工总承包合同、业主和公司的要求组织、落实项目部施工生产。 二、 协助项目经理组织编制项目部质量计划、创优规划和施工组织方案，做好施工组织协调工作。根据公司施工生产计划，协助项...
