项目部管理制度 根据公司发展的需要，结合项目部实际情况制定本项目部管理条例，凡自愿加入公司本项目部的各级人员必须严格遵守执行。项目部的管理人员是项目部的重要组成部分，是第一生产线的指挥者，必须懂专业、懂生产、懂质量标准、安全操作规范，做好施工现场的管理，服务及生产技术指导工作，为此，项目部各级管理人员必须做到且不限于以下工作： 一、 准备工作 1 、技术准备工作 1 ）、熟悉图纸，清楚地了解掌握： a.设计要求 b.质量要求 c.细部作法 d.合同的条件（如：工期）。 2 ）、熟悉施工组织设计： a.生产部署 b.施工顺序 c.施工方法、平面布置 d.技术措施。 3 ）、准备交底： a.一般工程（ 较熟悉的项目），准备简要的操作交底和措施要求b.重要或特殊项目（新技术等）准备图纸或大样，细部作法做详细的交底。 二、组织工作 1 、调查班组情况：1 ）、人员准备 2 ）、技术力量 3 ）、生产能力 2 、研究工序 1 ）、确定工种之间的搭接工序，时间和部位。 2 ）、协助班组长作好人员安排： a.划分施工流水段 b.进行人员培训 c.材料、机具、设备准备。 三、向班组交底 1 、计划交底 1 ）、任务数量 2 ）、开始、结束时间 3 ）、对下道工序的影响 2 、定额交底 1 ）、劳动用量 2 ）、材料用量 3 ）、机械台班及每台班产量 3 、措施和操作方法交底 1 ）、施工规范和工艺标准有关部分 2 ）、施工组织设计中的有关规范 3 ）、有关设备图纸及细部作法 4 、管理制度交底 1 ）、自检、互检、交接检的具体时间和部位 2 ）、分部分项质量评定标准和要求 3 ）、现场场容管理制度的要求 4 ）、样板段（示范段）的建立和要求 5 、安全生产交底 1 ）、施工操作运输过程中的安全事项 2 ）、机电及吊装设备安全事项 3 ）、临电临边防护 4 ）、安全施工的基本要求 四、操作中的具体指导、检查 1 、检查抄平、放线，准备工作是否符合要求。 2 、工人能否按交底要求进行施工（必要的进行示范）。 3 、关键部位、关键工序是否符合要求，如大规格苗木支撑、结构加强部位 、预埋件等，并及时提醒工人。 4 、随时提醒安全、质量和现场文明施工管理中的倾向性问题。 5 、按工段进度及时进行专检和交接检，配合质量检查人员搞好分部分项工程质量评定。 五、做好施工日志 1 、当日气候实况 2 、当日工程进度 3 、工人进场情况 4 、苗木，材料等的种植和...
