项目部绩效考核办法 为 进 一 步 完 善 分 配 管 理 制 度 ， 强 化 员 工 的 责 任 意 识 与 成 果 意 识 ， 本 着 民 主 管理 ， 激 活 管 理 ， 同 工 同 酬 ， 多 劳 多 酬 ， 高 效 优 酬 ， 奖 勤 罚 懒 ， 奖 优 罚 劣 的 分 配 原则 ， 结 合 我 司 实 际 情 况 ， 现 决 定 采 取 绩 效 考 核 的 办 法 ， 以 指 导 ， 帮 助 ， 约 束 和 激励 全 体 员 工 ， 真 正 实 现 收 入 与 产 值 ， 安 全 ， 质 量 挂 钩 ， 收 入 与 平 时 工 作 业 绩 挂 钩的 目 的 ， 通 过 考 核 结 果 的 合 理 运 用 ， 使 员 工 获 得 晋 升 ， 调 配 岗 位 ， 获 得 绩 效 工 资 ，奖 金 的 依 据 ， 使 项 目 部 获 得 团 队 奖 励 的 依 据 ， 提 高 员 工 的 工 作 积 极 性 和 主 动 性 ，不 断 提 高 员 工 的 工 作 能 力 ， 不 断 提 高 单 位 的 管 理 水 平 ， 施 工 能 力 ， 工 程 质 量 ， 降低 生 产 经 营 成 本 和 安 全 事故发生 率， 合 理 评价施 工 项 目 部 各类人员 的 工 作 绩 效 ，顺利实 现 项 目 目 标， 提 高 公司 的 经 济效 益。 一 、考 核 对象 公司 自营 项 目 部 二、 考 核 内容 工 程 施 工 进 度 、质 量 、安 全 、成 本 等 三 、考 核 分 类 结 合 项 目 施 工 特点， 考 核 分 为 日常绩 效 考 核 和 终结 绩 效 考 核 四、 考 核 小组 1、公司 绩 效 工 资 考 核 小组 组 长 ： 分 管 生 产 副 总 经 理 副 组 长 ： 其 他 领 导 班 子 成 员 成 员 ： 工 程 部 、质 安 部 、经 营 部 、商 贸 公司 、审 计 部 、综 合 部 各部 门 负 责 人。 2、项 目 绩 效 工 资 考 核 小组 组 长 ： 项 目 经 理 成 员 ： 技 术 负 责 人、预 算 负 责 人、生 产 副 经 理 （ 若 有 ） 。 五 、 考 核 方 式 1、项 目 部 成 员 的 考 核 结 果 及 相 应 的 绩 效 工 资 发放 标准 应 由 项 目 部 考 核 小组共 同 确 认 后...
