工程项目部绩效考核方案 为全面客观地评价工程项目部员工的工作,帮助员工提高素质能力及工作效率，提高员工在工作中的主动性和积极性,全面贯彻落实公司战略以及各项管理制度和工作计划，同时也为员工的薪资调整、培训、晋升等提供准确、客观的依据,特制定此工程项目部绩效考核方案。 一、绩效考核的目的 不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性； 二、绩效考核的原则 （一）公开原则 通过协商确定绩效考核的内容和评分标准，最大限度地减少考核者和被考核者之间的绩效认知差别，公开绩效考核的结果，使绩效考核工作规格化、制度化. (二）客观原则 绩效考核必须用事实说话，切忌主观臆断。绩效考核的目的之一是引导员工改进工作,为此必须避免人 与 人 过分攀 比 ，破 坏 团 队 精 神 。 （三 )重 视 反 馈 原则 绩效考核过程中，绩效考核之后 ，考核人 员要 与 被考核人 员进行 全面的沟 通，把 结果反 馈 给 被考核者，同时听 取 被考核者的意 见 ，及时发现 问 题 并 解决 . 三 、适 用范 围 本制度适 用于 工程部所 有 员工，但 下 列 人 员除 外 。 1。工程外 包 人 员. 2。试 用期 员工。 3。公司因 工程需 要 临 时聘 请 的员工。 4。因 私 、因 病 、因 伤 而 连 续缺 勤 三 十 日 以上 者. 5。虽 然 在考核期 任 职，但 考核实施 日 已 经退 职者。 四 、薪酬 标准及员工职业规划 （一)、薪酬 标准 1.、本制度所 指 薪酬 ，是指 每 月 定期 发放 的工资、奖 金 、津 贴 福 利 ，以及年 度奖 金 。 2、 随 着 公司考核制度的逐 步 完 善 和员工绩效意 识 的加强 ,将 最终 引入 绩效工资考核，以更 好 体 现 员工价值 ，促 进员工发展和公司发展的有 机 结合 (二）、职业规划 1、晋升级别：工程助理→初级工程员→经理助理→部门经理→总经理 公司新人先从工程助理做起,转正后员工按初级工程员（主要负责公司指定客户）、经理助理（独立开发业务）、部门经理(业绩突出,能管理下属业务员）、总经理等发展。 2、晋升标准：如果符合以下条件，员工将有机会获得晋升： 1） 、职业道德良好 2 ）、工...
