- 1 – 工程项目部质量、 环境 、职业健康安全管理体系 一、总则 为 贯 彻 落 实 “三标一体化”管理体系文件，推进项目标准化管理工作，全面履行施工合同，兑现目标承诺，满足顾客及相关方要求，根据集团公司质量 环境 职业健康安全《管理手册》、《程序文件》、《实 施准则》及有关法律法规要求，结合工程项目实 际，制定本办法。 二、方针、目标 2 .1 管 理 方 针 质 量 、环保、安全并重，方 针 、目标、措施预控，遵章守法，文明创新； 保护生态环境，关爱员工健康，铸造品牌工程。 2 .2 贯标工作目标 健全管理体系，落 实 岗位责任，明确工作标准，规范操作程序，强化内部审核，持续改进提高；项目管理有序受控，各种记录资料齐全、真实 有效，内外审不发生严重不合格项，重大质量、安全事故率为 零。管理体系有效运行。 三、策划与实施 3 .1 编制管 理 计划 项目管理计划，是公司《管理手册》、《程序文件》、《实 施准则》和相关制度办法在工程项目贯 彻 落 实 的具体要求，由项目经理主持编制，其内容应明确编制依据、工程概况、实 现目标、组织机构、职能要素分配及岗位职责标准，阐述项目施工全过程质量、环境和职业健康安全的管理活动、控制措施和基本要求。项目管理计划是指导全体员工为 满足顾客、相关方及合同要求，实现管理目标的行动准则。 - 2 – 一 3 .2 过 程 控 制 策 划 3.2.1 环 境 因 素 识 别 、评价及危险源辨识 和风险评价 项目分管领导与主控部门依照公司《环 境 因 素 识 别 和评价程序》和《危险源辨识 和风险评价程序》，组织相关部门对本项目所有营区、作业场所、现场地形地质、水源、气候以及周边社区人文环 境 的情况和现状进行全面调查了解，根据污染物和危险源产出工艺流程图，编制环 境 因 素 、危险源识 别 调查表，并评价出重要环 境 因 素 和重大危险源，分别 列出清单报项目经理审批后，印发相关部门实施控制。 3.2.2 法律法规及其他要求 项目分管领导与主控部门依据《法律法规及其他要求管理程序》，组织相关部门编制适合本项目质量、环 境 和职业健康安全管理的法律法规及其他要求清单，规定其获取的方式和途径、更新的频 次 和方法，并根据《合规性 评价程序》对项目管理过 程中 遵守 法规、标 准 情况进行定期 评价并形成 记 录 。 3.2.3 目标 指 标 及管理方案 项目分管领导...
