深圳市XXX公司2013年年度培训计划书 人力资源部 日期：2012年 12月 目 录 一 .培训背景概述 二 .培训指导思想 三 .培训目标 四 .培训计划制定依据 五 .培训具体内容 六、培训目标实施注意事项 七、培训效果评估 八、实施目标需支持与配合的事项和部门 九、各层级员工培训方向 十 .主要项目及实施计划 （一）主要项目及时间安排 十一、补充说明 一 .培训背景概述 根据公司业务的发展及海外市场发展需求，衔接客户，提升整体‘战斗力’。同时通过不断对员工的培训与开发，提高员工的工作技能、知识层次，从整体上优化公司人才结构，培训具有高素质的人才，增强企业的综合竞争力。 二 .培训指导思想 根据2013年公司年度战略目标以及公司业务发展需求。 通过培训、工作的结合，使员工发生有益于公司发展的变化，提高工作能力，改变工作态度，改善工作绩效。 部门经理即‚培训师‛，建立一支高素质的内训师队伍，充分利用企业内部资源。 三 .培训目标 1、提高员工的绩效，综合素质的提高；实现企业2013年的战略目标； 2、通过推行落实公司战略文化，加大企业文化的宣传力度，强化各部门深入贯彻和提升执行的效果； 3、通过培训计划的实施，营造一种学习型文化及创新型文氛围； 4、通过推进年度培训计划，提升公司各层级管理人员的学习能力与创新能力，提升员工的综合素质和专业技能； 5、通过培训的实施，杜绝公司安全事故的发生； 6、推动后备干部的训练及培养工作； 7、通过培训的实施，把培训塑造成一种文化，让员工认同培训； 8、通过培训的实施，以达到上岗合格率的100%，公司员工年平均培训时数≥40小时。 四 .培训计划制定依据 为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定该方案时，进行了培训需求调查，共发放培训需求调查表80份，收回培训调查问卷55份，其中有效问卷40份。根据各部门年度计划及培训需求，参照2013年公司生产计划及战略要求，对照2012年 培训计划，特制定2013年培训方案； 五 .培训具体内容 在培训内容上，根据需求调查基础上，每季度可举行一次大型专题培训，课题内容待定，培训内容又可分为公司统一组织和各部门独立开展培训。 根据培训人员不同，把我公司人员培训分为：管理层人员、专业技能人员、普通员工培训和新员工岗前培训。 (一 )管理人员培训 管理人员可分为高、中、基层管理干部，中高层管理培训重点在管理者能力的开发，通过培训，激发管理者的个人潜能，增...
