人力资源市场建设方案 结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从以下几个方面开展20XX年度的工作，总的思路是通过考核使得基础管理工作再上一个台阶： 1、招录方面：协调碳黑厂的动工建设和投产，搞好人员的招录与布局。搞好日常的人员招录和布局。搞好20XX年电厂改组的人员布局工作。 2、培训方面： 非政府中高层领导干部每月一次的自学。 抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。 全年深入细致对各单位的培训工作展开考核。教培科每月盘点整理培训台帐构成记录。对各分厂上报的培训计划全面落实情况展开严格考核，建议各分厂创建自己的培训台帐并展开考核。 加强内部学习，对“劳动法”、“劳动合同法”、“公文写作”、“人力资源管理知识”等进行培训。 3、考勤和劳动纪律方面 继续完善指 纹 考勤机的各项 管理，在 化 工厂增 加一台指 纹 考勤机，和信 息 中心 配 合把所 有 指 纹 考勤机都 用 摄 像 头 进行监 控 。对考勤数 据 报表进行考核，各单位每月必 须 对手 工考勤和电子 考勤以及 各类 请 假 手 续进行双 向 核对，以最 终 核对后的结果 计算 工资，防 止 两张 皮 现 象 。 4、劳资方面 对各单位各类 劳资人事 报表的报送 及 时 与准 确 性 进行考核。 加强人事 信 息 动态 管理与数 据 统 计数 据 工作。 人劳科每月末 对各类 人事 信 息 进行盘点形 成报表。 对工资核算 签 发展开考核，保 证工资核算 签 发的准 确 性 。 做 好人员流 动率 的控 制 与劳资关 系 、纠 纷 的预 见 与处 理。 5、制 度建设方面 配 合公司经 营 政策 对 20XX年人员进行再次编 制 。 人 力 资 源 市 场 建 设 方 案 --第 1页人 力 资 源 市 场 建 设 方 案 --第 1页 协调碳黑厂的动工搞好缴库定员基本建设和换班编制工作。 完善《员工培训管理措施》等有关培训管理制度，规范管理，提高培训开发的效率。 6、其他 做好理工大学实习学生的入学工作。 总之，通过 20XX年全年的工作，人力资源部正逐渐向规范化、制度化、条理化发展，期望通过我们的工作能不懈努力提高公司人力资源职能的运转质量，为太兴集团 20**年的发展作出理应的贡献。 20**年是集团成立的第二年，公司将跨入多角化、多领域发展阶段，组织管理、人员结构复杂程度增加，人力资源管理工作也将面临更大的挑战，企业...
