下载后可任意编辑采购员年终个人总结报告与采购员年终工作总结优秀范文汇编采购员年终个人总结报告采购员年终个人总结报告（一）20xx 年度工作总结伴随着公司整体规模的日益进展和壮大，采购部在过去的一年面临了新的机遇与挑战，回顾 20xx 年采购部整个年度工作状况，总结如下：一、采购部内部员工比较稳定，整个部门人员配置比较完整，工作职责心和工作热情都有了很大提高，相互配合密切，分工细化。但部分员工的工作职责心和业务潜力还有待强化和提高，力争在 20xx 年采购部全体员工进展水平能和公司进展相适应。二、工作状况：1、采购物资（1）20xx 年应付总额：￥x，20xx 年采购总额：￥x，支付总额x，支付比例 x%。主要产品的成本价格在铜材和化工原料涨价的不利因素下，都有 x%-x%的成本降幅。（2）采购物资到货及时率和合格率 x%，x%。（3）加强了与原有供应商的沟通和协调，并拓展了一批新的合格供应商，基本解决了电源适配器的老大难问题，保证了电源适配器的性价比优势，同时用心寻找质优价廉的原材料进货渠道，大部分原材料的价格都有必须程度的下降。2、库房管理 20xx 年公司整个产成品和原材料出入库数量和品种都比较繁、多，原材料的存放基本能做到按类摆放，成品、半成品能划分区域，分类堆放。原材料发放过程中对数量、品名、规格都进行把关，降低了发料中可能存在的各种隐患。但成品发货过程不容乐观，第 1 页 共 21 页下载后可任意编辑出现了混装、错装、漏装等现象，极大的影响了公司整体形象，因此20xx 年针对库房暴露出了许多问题，库房管理人员的工作职责心务必要进一步强化，杜绝类似状况的再次发生。在 20xx 年整个采购工作过程中也存在许多问题与不足。采购物资的及时性在 20xx 年务必要有一个质的飞跃，尽量克服以前到货不及时的各种不利因素，安排好原材料的到货时间，减轻由此给生产带来的不利因素。进一步维系好与现有供应商的合作关系，并多渠道开发新的合格供应商，拓展进货渠道，降低采购成本。提高采购部全体员工的工作潜力和工作职责心，优化采购部内部整个管理方式，全方位适应公司未来进展的需要。20xx 年整个公司即将面临巨大的进展机遇和市场机会，伴随着公司整体规模的不断壮大和行业竞争潜力的不断走强，对公司采购管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了提升采购部全体员工的工作潜力和工作职责心，顺利适应公司改制进展和大规模生产的需要，现对 20xx 年采购工作规划如下...
