下载后可任意编辑银行上半年工作总结精选范文与银行上半年柜台服务工作总结汇编银行上半年工作总结精选范文银行上半年工作总结范文(一)XX 年，在分行党委、行长室的正确领导下，xx 支行进一步发挥区域优势，明确目标，坚持业务进展和合规经营相结合，正确处理好规模、质量、效益三者关系，在年度取得一定成绩。截止到 XX 年 12 月末，我行各项主要业务指标完成情况中间业务：国际结算量累计 xx 万美元，比去年同期增加 xx 万美元，增幅达 xx%;结售汇合计为 xx 万美元，比去年同期增加 xx 万美元，增幅达 xx%。负债业务：本外币存款余额为 xxxx 万元，其中：人民币存款余额为 xxx 万元，比年初新增 xxx 万元，完成年度计划的 xx%。增量结构为：储蓄存款新增 xx 万元，完成年度计划 xx%;企业存款新增 xx 万元，完成年度计划 xx%。外币存款余额为 xx 万美元，比年初新增 xx 万元，完成年度计划的 xx%。资产业务：本外币各项贷款余额为 xx 万元，比年初增加 xx 万元，资产优良率、收息率保持 100%。消费贷款新增 xx 万元，同期增幅为 xx%，完成年度计划 xx%。总结今年各项业务进展和管理，我们主要实行以下工作措施一、狠抓内控合规管理，营造爱行爱岗企业文化1、以专项活动严控风险重点。一季度开展各条线部门 XX 年问题的对比梳理，由各业务主管对比问题汇总，查找本部门存在的问题并加以整改;二季度“人人挖遗漏，处处防风险”的百条风险建议活动，第 1 页 共 12 页下载后可任意编辑组织对公、对私、国际结算业务人员座谈操作中制度未覆盖的风险，组织评选“慧眼奖”，涌现有一些有价值的防风险建议。2、制定 xxx 员工全面管理规划，加强员工整体性管理。将员工管理和成长进行细分，规划个人进展生涯，打造支行和谐奋进的企业文化氛围。3、强化业务主管“内当家”作用。从责权利方面对业务主管提出更高要求。同时今年开始实行定期独立汇报制，加强对业务主管的双线管理，由内控监督员每月向综合管理部汇报制和每季向分管行长汇报，从而掌控网点内部管理现状。二、突出绩效考核引导作用，重点竞赛活动拉动业务进展1、各季度与时俱进，重点竞赛活动加速业务迅速进展。一季度坚持存款立行原则，根据市场规律开展存款开门红竞赛，通过实行支行每周通报、定期例会分析，网点业务宣传咨询活动和 vip客户座谈等措施，使开门红活动扎实有效开展，在分行开门红竞赛活动中，支行对公日均存款处于分行领...
