下载后可任意编辑银行支行员工培训工作计划与银行支行工作计划例文汇编银行支行员工培训工作计划**支行 20xx 年员工培训计划 为适应金融业务进展的需要，更好应对市场经济的挑战，提高员工的综合素养，打造一支高素养、专业化的员工队伍，提升核心竞争力。根据分行有关实施意见，结合本支行的实际情况，特制定 20xx 年员工培训计划。 一、培训项目 1、业务技能 2、职业素养 二、培训内容 1、银行各专业业务知识及操作流程； 2、银行产品知识及营销技能； 3、网点法律规范化服务和基础管理； 4、依法合规经营职业操守； 5、风险控制与管理。 三、培训方式 培训实行员工自学、集中培训相结合的方式，分阶段安排培训内容，并积极参加分行组织的各项培训。集中培训邀请分行优秀专业人员授课，讲授实际疑难解答、操作心得等。 为保证培训计划的顺利实施及培训质量，将建立相关保障机制。一是建立培训纪律，要求全体人员均要参加培训。二是培训结束后都有针对性地进行评估，加强培训任务完成情况的考核，三是对培训活第 1 页 共 4 页下载后可任意编辑动和考核成绩进行记录，定期整理归档学习培训记录，将培训资料报送分行人力资源部存档。第 2 页 共 4 页下载后可任意编辑银行支行工作计划例文一、加强日常管理工作各支行明确各岗位职责，使网点人员既能合理分工又能团结协作，推动“联动营销”。xx 年任各重，压力大，各支行应把工作目标按职责分工落实到每个人，确保 xx 年各项任务的顺利完成。二、加强监督检查工作 xx 年将完善各项制度，对发现的问题及时纠正，查漏补缺，进一步加大检查力度，对各种违规行为绝不姑息。三、不断提商后勤服务水平落实车辆、会务和接待三项服务工作，切实保障区支行的日常运作。区支行现有小车 4 部，主要是保障支行领导的日常用车，同时协调好各部门的工作用车。xx 年,车辆运转正常，没有发生任何大的事故,xx 年继续做好车辆管理工作,一是部门领导定期加强对司机进行安全教育,增强司机的安全意识,克服安全管理中思想麻痹、得过且过的现象。二是司机仔细遵守有关行车规章制度,做到疲劳不驾车，酒后不驾车，对车辆勤检查，勤保养，勤维护。发现问题及时解决，做到车辆不带病上路, 司机不带情绪开车, 确保安全行车。对客户接待和会议组织，进一步创新运转机制，改进服务方式，优化工作流程，做好各个环节的有机衔接，保证有序运行。四、做好“为民服务创先增优”活动 xx 年我行...
