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技术中心项目管理抗危机活动调研报告范文VIP免费

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技术中心项目管理抗危机活动调研报告范文 技术中心项目管理抗危机活动调研报告 2013 年下半年以来,技术中心积极响应集团公司“抗危机、渡难关、控费用、减支出”活动。作为集团公司项目管理的专业职能部门,全面负责集团公司项目建设的监督、管理、指导及考核工作。基建项目督导项目单位从设计、采购、施工、试车和工程结算,全过程严把造价关;科技进步项目从“招标、设计、施工、试车、验收”等各个环节减少和控制费用支出。在抗危机活动中取得了一定的成效。 明确目标,科技项目因地制宜减费用。 活动伊始,技术中心与项目单位积极沟通,从项目实施的各个环节挖潜力,明确控费目标,制定了“控费节支”实施方案。2013 年集团公司审批实施的科技进步项目 9 个,有研发项目、节能项目、技改项目。总投资 1719 万元,控费节支目标73.5 万元。抗危机活动以来,技术中心根据项目的实际情况,采取不同的措施,制定目标和实施方案。研发项目从充分利用公司上下游客户资源,突出重点、减少论证和引进费用;立足自主,减少交流测试费用;修旧利废,降低设备投资费用。研发项目共节省投资 18 万元。节能项目通过严密组织招投标工作,从商务方面与节能公司进行谈判,尽最大努力降低合同期内付给节能公司的节能收益款;利用合同能源模式,合同期内设备维修费归乙方承担,仅《水汽锅炉引风机节能改造项目》可为公司节省维修费 9 万元。技改项目充分利用自身的技术优势,大胆取消国外 设计;加强施工过程控制,降低施工费和节省专家费,确保项目不超预算。通过第三季度的努力,科技进步项目控费目标已完成 54.98 万元,已完成控费目标的 74.80%。目前 9 个科技进步项目按既定进度节点顺利执行。 控造价,降投资,确保在建项目不超概算。 烧碱项目设计已全部完成,物资采购基本结束,土建主体施工完成,全面转入安装阶段,初设概算已批复。针对这种情况,为更好地控制建设投资,确保项目投资不超概算,同时为后续项目积累经验,技术中心多次组织项目调度会,给出 16 万吨烧碱项目投资分析报告的提纲,督导指挥部组织各部门,对烧碱项目投资进行全面分析。从技术方案的判定、设计标准的高低、选型选材适度性分析、采购成本分析、施工管理分析、合同签订情况、实际财务支付情况、固定资产其他费用支付情况等多方面进行分析总结,培养各专业技术人员的造价意识,将造价控制贯穿于项目建设的各个阶段。经过努力取得了一定成绩。 加强审...

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