在 2024 年国有党建创新发展推进会上的汇报发言材料尊敬的各位领导,同志们:X 公司党委终坚持大抓基层鲜明导向,通过三年计划,探索实施党小组、生产班组和工会小组“三组联建”,实现一年塑形、二年成型、三年定型,使“三组联建”在公司内部由点到面、系统推广、全面开花,促进形成上下贯通、执行有力的组织体系,切实把党建优势转化为竞争优势、创新优势、发展优势,实现了党的建设与经济发展、工会工作同频共振的新路径
一、夯实“五基”,奠定联建落脚点
强化基本组织
按照易于集中、新老搭配、强弱结合的原则,优化班组建制,将 10 个党小组分别与 18 个生产班组、18 个工会小组结对,通过合理布局党员数量,解决“空白班组”,让党旗在班组飘扬
配强支部书记,逐步向部门负责人“一肩挑”过渡
对薄弱支部采用挂职方式把党的全面领导落实到基层
打造基本队伍
按照“合理配置、精干高效”的原则,将觉悟高、自律严、能力强、重实干的党员骨干和支委选配为党小组组长,发挥“领头雁”引领作用
挑选管理、技术岗位上的党员骨干担任生产班组组长和工会小组长
建立党委委员联系点制度,实行支部跟进、党员带头,党委委员和支委到一线、到现场到身边,进行责任交底,完善上下贯通的组织体系,把党的坚强力量落实到基层
开展基本活动
立足“基础管理提升年”“质量提升年”“安全生产强化年”主题,开展“双增双节”劳动竞赛、QC 小组攻关活动,通过“三组联建”让精益化管理、科技创新进车间进项目
创新活动载体,持续开展师带徒、技能大赛、合理化建议等活动
开展 5S 合格班组、安全合格班组、质量管理合格班组“小三组”达标评选,开展争创“红色支部”“红旗班组”和工人先锋号,打造劳模工匠创新工作室,促进生产与党建工作互融
制定基本制度
科学制定《班组管理制度》《工会管理制度》《规范党小组建设实施方案》《三组联建考核细则》《企务公开实施细则》等相关制度