关于某国有公司存在的问题及解决方法的思考中国××国际信托投资公司自 1991 年进入海南投资并设立代表处以来，曾有过短暂的辉煌，取得过不小的业绩
然而，体制上的混乱，头脑过度发热以及部分人员的腐败等原因不但使短暂的辉煌成为历史，而且怡患无穷
作者自1994 年 8 月应聘来中国××国际信托投资公司××代表处工作以来，参与了公司一些主要工作，对公司的状况已有了比较清醒的认识，并耳闻目睹了公司在经营、管理中存在的种种问题
作为一名有着强烈事业心和责任感的职员，我不能不对公司存在的问题深表关注并进行深入的反思
现将自己对公司存在问题的认识及思考总结如下，供公司领导参考
目前公司存在的主要问题 公司目前所处的这种困境,每位职员都是有目共睹的
目前这种困境的形成,必然可以在公司过去的经营管理活动中寻找出其原因
找出使公司陷入这种困境的根源，是使公司走出困境的首要问题
本人主要通过对××代表处存在问题的思考和总结，概括认为，公司目前存在问题主要有以下几点： 一、体制混乱 中国××国际信托投资公司自成立以来，至今资产规模已达 160 多亿元人民币，发展是极快的
在公司发展过程中，尤其是 1992 年和 1993 年的高潮期间，公司似乎一夜之间突然设立了许许多多的分支机构、子公司、孙公司、控股公司、参股公司
这些分支机构、子公司、控股参股公司等几乎遍布大半个中国
然而，公司似乎又缺乏对这些不同机构、公司管理方式的系统思考，没有理顺总公司、分支机构、子公司、孙公司、控投公司、参股公司相互间的关系，同时也许是由于缺乏了解和信任的高素质人才，于是，在这些机构、公司设立起来以后，就出现了各不同机构、公司的领导相互兼任不同职务的混乱局面
如总公司的总经理兼子公司的董事长，总公司的副总经理兼子公司的总经理，总公司的总助兼代表处主任，代表处主任兼子公司的副总经理、孙公司的董事长或总经理，总公司的总经理
