申请书(承包林区) 承包申请书 根据微山新能墙材公司的现状，我们计划接管该企业，进行运作
承包方式如下： 一、本公司经研究决定每年按壹佰叁拾伍万的租金，来承包微山新能墙体材料有限公司，交付租金方式按月结算，以每月 15 号之前付清
二、承包方必需使用甲方一切手续，由甲方负责审批每年新手续，承包合同期限为三年
乙方要求甲方给予两到三个月设备整修以及人员调整培训上岗时间
三、甲方必需保证，乙方货物进出问题，每天 24 小时出入畅通，其次是另改门出入，当急解决协调厂地存货问题
四、甲方保证乙方使用电、气、灰等原材料的同时，一是保证质量；二是及时供应，如因以上原材料所造成的损失，后果由甲方自负来赔偿给乙方带来所有的经济损失；三是乙方按照甲方原使用的价格不变，甲方负责协调电厂不允许给任何原材料加价
五、甲方要本着互惠互利，共同把微山新能有限公司做大做强的原则，来配合乙方工作
六、乙方按约使用新能公司原来待岗员工，以及管理人员，工资待遇按照原公司标准执行，认真执行贯彻厂里各项规章制度
经营计划运作 我们现在经营徐州瑞鑫新型墙材有限公司，通过近两年的运作，公司经营状况较好，在生产管理上有一套较为严密的管理模式，拥有职业经理四名，高级职称两名，中级职称两名，其中我们拥有国内知名的加气混凝土生产专家，特别在设备电器方面具有较强的优势，在 2010 年初，我公司经股东会研 究决定，全资收购了徐州一家港资企业（徐州骏荣建材有限公司），经过近两个月的设备及电器改造，现已投产试运行，生产质量比较稳定
1、首先把影响产品质量和影响产品数量的原因找到，根据现场考察，应当对部分设备进行改造更新，提高产品的成品率和产品的数量，投资额约为 30—50 万元
2、在现经营的公司里面组织一套（专业技术和管理精英）领导班子进驻微山新型墙材有限公司，按照我们较为严密的管理模式进行生产管理（生产管理模式
