1 国际工程总承包概论2EPC 总包商的融资策略与项目资金管理3EPC 工程总承包投标策略4EPC 工程总承包的商务谈判与合同管理5EPC 工程总承包的深化设计管理6EPC 工程总承包中的分包商管理第 1 章 国际工程总承包概论国际工程总承包模式是建设项目管理主要的模式之一，所谓建设项目管理模式，就是指针对整个工程中各参与方(包括业主、承包商、设计方、供应商和设备租赁商等等)的不同角色构建的管理架构
在项目管理模式构建过程中，需要合理地界定项目实施中各参与方的地位和职能，因而管理模式设计得是否清晰合理将对项目实施的效率及管理目标的实现有决定性影响
总体上来说，在总承包项目层面上存在以业主和承包商为主体的两大利益阵营，各参与方之间通过合同条款来确定业务关系
非政府投资的建设项目，政府主要从规划、环保、技术标准、质量安全及消防方面进行控制，只要不违法，一般不应该加以干预
不同的工程项目管理模式各有其优缺点，应该根据具体情况选择最适宜的模式
第一节 国际建筑市场现状及发展趋势目前，国际工程承包市场潜力巨大，随着世界经济温和复苏、国际市场需求上升、全球产业结构调整以及加入 WTO 带来的有利机通，国内建筑业企业从事国际承包工程业务的外部环境将更为宽松，一些国家取消了或正逐步取消在市场准入方面对中国公司的限制，越来越开放的国际承包市场为我们参与国际工程承包业务提供了良好的发展机遇（如东欧）
建筑服务业是中国服务贸易的优势产业之一，在未来一个时期将得到重点发展
根据国际建筑业发展趋势提出应对策略是中国建筑业企业制定中长期发展战略时首先要考虑的问题
一、国际建筑市场现状美国的《工程新闻纪录》(ENR)将国际工程承包市场分为房屋建筑、制造、能源、水利、排污/垃圾处理、工业/石化、交通、有害废物处理和电信等十大行业市场
其中，房屋建筑、工业/石化及交通等三大行业始终居于金字塔的顶端部位，以年
