医院科室碰头会讲话提纲 科室周会议医院领导讲话提纲 一、医院医疗质量综合评比结果出现比较大的漏洞，医院评价为百分制，但科室在医院评比中最多只能 90 分，比如完成住院床位，每日床位，这是科室无法完成的。这种人为造成评比不合理痕迹作为医院正式文件公布，至少有失公正。我们知道：评价一个科室是否优秀，不能只是纵向比较，一定要横向比。一个好的科室团队一定是有梦想、永不满足、充满热情与朝气。在科室发展过程中，科室主任的思路、榜样起着的关键作用。我曾反复讲一个优秀科主任，至少通过业务能力和管理水平把科室带到重点专科的位置，优秀的科室要满足省重点专科的评价指标，实际上医院完全可以参照这个标准要求科室。去年我们已经通过省甲级重点专科验收，这是医院唯一的已验收合格的甲级重点专科。而重点专科建设本身是医院的核心竞争力，集中体现了医院的综合实力。同样道理：我们的《血液保护综合措施在择期手术应用的安全性、有效必临床研究》通过省级鉴定，也是医院从未有过的事，这些本身是医院和科室的荣誉，但不知为何最后评比时没有被列入。我们知道：以临床质量指标衡量，科主任再强势，与相同级别和领域的科室相比，工作量是其它科室的几倍，那也远远不足的，评估的时候不能光看数量，一定要看质量。我们在做好临床麻醉的同时，特别重视加强学科建设，确保教学和科研持续不断提升。作为科主任，首先明确自己的核心（医、教、研共同提高），科室文化（团队精神），科室价值观（追求卓越，赢得尊重）。医院制度规定科主任是医疗质量第一责任人，所以科主任需要对医疗质量管理负责，比如十六项核心制度的落实等，还要进行业务技术管理，如科室学科建设、科研工作、教学工作等；同时也是科室文化的创建者、学科带头人。去年科室重点就两件事：省甲级重点专科验收合格和省级科研鉴定成功。 医院的生存和发展在很大程度上依赖于医疗技术创新，而医疗技术创新又有赖于重点专科的建设。从宏观的角度来开展临床重点专科建设，不仅有利于提高医院医疗服务能力和医疗水平，有利于医院合理布局优质医疗资源，促进医院再接再励，再次取得学科建设的突破，满足 xx 百姓的医疗服务需求。更是促使医院真正积极投身重点学科、专科建设，提高全院医疗综合能力、服务能力和科研技术水平。科室十多年的发展表明，只要医疗技术水平提升、人才梯队搭建、科室发展规划，特别是科研水平的提升符合医院发展理念，一个科室不可能搞不好。临...
