17.成本预警机制VIP免费

天津市保障住房建设投资有限公司 北辰区双青新家园公共租赁住房项目 项目成本预警机制 天津住宅集团建设工程总承包有限公司 双青新家园项目部 项目成本预警机制流程图 项目组织结构图 安 全 员 颜 军 : 民 管 员 蒒 俊 红 : 预 算 员 吴 藤 : 计 划 员 郭 延 冬 : 成 本 员 李 琳 : 器 材 员 张 绮 : 资 料 员 陈 金 兰 : 质 量 员 刘 效 禹 : 施工员： 丁庆义 陈超 李彬 李睿 刘东旭 电 工 工 长 王 玉 江 : 水 暖 工 长 陈 湘 柏 : 安全项目经理 李珉 项目工程师 赵晓明 副项目经理 王良 水电项目经理 高亮 副项目经理 瞿维维 项目经理 : 万志强 项目经理 工长、器材员 劳务队 预算部 计划统计 1.项目经理在成本控制上的职责 1.服从公司的统一领导，全面主持成本控制部各项事务。 2.全面负责部门事务并向总经理负责。 3.负责拟定并完善公司工程预(结)算、成本控制管理办法，并监督实施； 4.年、月度部门工作目标及计划的审定，并控制工作计划的实施情况。 5. 组织本部门人员进行工程过程控制、审核完成量报表、审核竣工结算。 6.负责拟建项目的预算、结算审核工作。 7.配合工程部搞好工程建设的协调工作，协助解决工程出现的疑难问题。作好施工单位提出的关于造价方面以及进度款拔付方面的解释工作，确保工程顺利有序进行。 8.依据技术变更或现场情况，现场审定工程量以及隐蔽工程数据，审定变更费用； 9.负责审定工程进度款的拨付； 10.审核各专业预算书，确定工程造价。 11.审核合同条款的合理性，督促合同执行情况。 12.负责编制工程项目招标（比选）文件及施工合同等；配合公司招标小组搞好开发楼盘各工程项目的招标工作。 13.参加设计方案的讨论、图纸会审和施工（技术）方案的评审； 14.在项目各阶段，提供其它有关工程造价咨询及服务工作； 15.配合采购部参与材料设备的市场询价工作； 16.以公司利益为核心，督导部门员工搞好成本控制，严格把好价格关。 17.测算有代表性的单位工程的建安成本和项目的建安成本，为公司项目投资估算提供可以参考的经济指标； 18.分析各工程项目施工成本的有效性，分析出不合理费用，并提向总经理提交分析结果。 19.建立各类台账，规范预、结算管理，提供经验数据； 20、组织部门员工参加各项专业和非专业知识学习和培训，提高个人业务能力和各项综合素质。 21.搞好本部门员工...