地产公司 组织架构及运作流程 地产公司 组织架构及运作流程概述 苏州科技学院 2011 年 7 月 地产公司 组织架构及运作流程 苏州科技学院 2011 年 7 月 第一部分 地产公司组织架构简介 管理学中，组织架构设立的目的是对完成组织目标所涉及的人员、工作、技术和信息所作的制度性安排
组织结构可以用复杂性、规范性和集权性来描述
就地产公司的组织架构而言，会因企业规模的大小、所开发项目的多少和企业层级管理的需求而有所不同
结合目前中国地产公司的实际，基本可分为以下几类： 地产公司 组织架构及运作流程 苏州科技学院 2011 年 7 月 一、单一化、大型地产公司组织架构 典型企业——万科地产 地产公司 组织架构及运作流程 苏州科技学院 2011 年 7 月 万科地产成立于1 9 8 4 年5 月，是目前中国最大的专业住宅开发企业
2 0 1 1 年公司完成新开工面积 4 9 0
1 万平方米，竣工面积 5 3 6
4 万平方米，实现销售金额 6 3 4
2 亿元，营业收入 4 8 8
8 亿元，净利润 5 3
3 亿元 在其组织架构中，充分体现了一大型集团化企业在专业管理和条线领导上的特色，建立在专业分工与地方公司日常运作相辅相成基础之上的管理体系，有效的促进了职业经理人管理模式的形成，这为万科近 1 0 年以来的快速发展提供了良好的制度保障
地产公司 组织架构及运作流程 苏州科技学院 2011 年 7 月 二、多元化地产公司组织架构 典型企业——招商地产 招商地产1984 年在深圳成立，是香港招商局集团三大核心产业之一，也是中国最早的房地产公司之一 多元化经营，分板块和区域进行有效管理 区域公司自主性强，能全面处理与地方公司有关的绝大部分决策事项，但单个项目公司的自我调节能力很差 地产公司 组织架构及运作流程 苏州科技学院 2011 年 7 月 三、区域
