连云港杰瑞深软科技有限公司 文件编号 QW/JARI_SR―XTJCB-05 系统集成项目管理规范 文件版次 A/0 页 次 第1页，共10页 1 为加强系统集成部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，制订本管理规范。 总则 第1条 为规范系统集成部系统集成项目的管理，形成一套行之有效的规范化的工作方法，提高工作效率，明确员工的工作职责，保证工程的质量，特制定本规范。 第2条 鉴于系统集成部的实际工作分工，本规范所指的系统集成并不包括项目的前期方案设计和招投标工作。 第3条 本规范的主要内容包括：工程组织结构、工程工作流程、工程管理与考核、工程准备管理、工程实施管理、工程验收管理、工程维护管理、出差管理、培训体系共九大部分。 第一章 工程组织结构 第1条 工程采用项目负责制，即由部门经理指定、报公司批准确定一名项目经理即项目负责人。 第2条 项目经理接受任命后，必须与用户项目部协调，制订出可行的工作进度表。根据工程的情况，划分子系统，并针对不同的子任务，由项目经理提名，部门经理批准配备工程参与人员组成一项目部，项目部可以由一名或多名人员组成。项目经理提名一名参与人员作为项目部项目副经理。 第3条 项目经理的主要职责： 1）与用户和原厂商进行工程总协调。 2）协助本公司商务部完成项目产品的采购。 3）计划工程进度，划分工程的子任务。 4）负责工程参与人员的配备并安排的实施过程，负责工程的成本、包括住宿、长途交通费、市内交通费等。 5）根据实际需要向部门经理请示宴请客户及其标准。 连云港杰瑞深软科技有限公司 文件编号 QW/JARI_SR―XTJCB-05 系统集成项目管理规范 文件版次 A/0 页 次 第2页，共10页 2 6）对用户所提出要求的响应。 7）制作和管理工程文档。 8）协调解决工程实施过程中出现的不可预测的问题。 9）向部门和公司领导汇报工作进度。 10）负责监督和考核工程参与人员的工作。 11）保证项目按合同期限和技术要求完成，承担完成工程目标的责任。 12）承担用户满意度责任。 第4条 项目部副经理的主要职责： 1）依照本规定，完成项目经理安排的任务。 2）向项目经理汇报工作进展情况，反馈用户的要求与意见。 3）负责任务准备期和实施期与用户的协调工作。 4）安排本项目部成员的分配实施工作。 5）制作更新与任务相关的工程文档。 6）解决工程实施过程中出现的不可预测、妨碍进度的因素。 7）承担完成所接受任务的...
