党组织作用发挥调研报告**发电厂是国家实施“西电东送”的短、平、快项目，仅用了一年多时间，实现了三台机组投产。目前共有职工902人，党员262人，其中在岗党员166人，离退休党员96人；建有13个工作部，1个分场；10个党支部，22个党小组。**发电厂建成投产以来，企业发生了巨大变化，党组织在企业生产经营中所起的“护航”作用越来越大，同时也面临一些新情况、新问题。为此，我们依照集团公司党委《关于开展党群工作调查研究的通知》精神，对我厂党组织发挥作用的情况进行了调研，现报告如下：一、党建工作的基本做法（一）充分发挥党组织的政治核心作用，把转变观念贯穿于企业改革的全过程，为改革提供思想动力。长期以来，发电企业都是实行高度计划管理，职工已适应了任务上面派，花钱找上面要，分配吃大锅饭的经营机制，造成了企业重生产，轻效益，职工缺乏竞争意识和危机意识。这些陈旧的观念，像千万只无形的手，牵制着企业经营机制的转换。**发电厂成立之初，按照股份制企业运营模式，迈开了改革步子，很多同志不理解，有的抵触，有的观望，有的在实施过程中遇到困难又想回过头去在老办法上找出路。党委深感企业转换机制是一场深刻的变革，是一次从经济管理体制、经营运行机制到思想观念、思维方式的全面更新，要保证改革的顺利进行，必须首先解放思想，把转变观念作为转换机制的“总开关”，并贯穿于企业改革的全过程。党委的一项重要任务和责任，就是要以观念的转变推动机制的转变。为此，党委把转变观念的重点放在领导干部身上，始终把两级领导班子的观念转变教育放在首位。一是坚持中心组学习制度，学习党的方针、路线、政策和集团公司相关文件精神，并与企业实际结合，把厂内即将出台的改革方案作为研究的重点，统一领导干部的思想，指导和推动面上的学习和工作。二是根据企业改革发展的进程，确定转变观念教育的主题，针对一些同志老路子走惯了，新路子不会走；一些同志对经营指标不敢接受，睁大眼睛找困第1页共7页难，掰着手指算亏损的现象。及时提出了“振奋精神、解放思想、爱岗敬业、发奋图强”的新思路，使出台的各项改革举措顺利实施，平稳运行。05年，一些部门忽视成本管理或管理上存在漏洞，党委在全厂开展了以强化基础管理为中心的“基础管理年活动”，制定和完善了一系列内部管理制度。三是厂部每出台一项改革措施，党委都广泛征求群众意见，涉及企业发展和职工切身利益的重大问题都经过职工代表大会讨论；同时充分利用会议、报刊、板报等形式，宣传企业改革的思路、目标、措施，解答职工思想上的疑惑，从而有效地增强了职工对改革的承受能力，使广大干部职工逐步从旧的习惯思维中解放出来，积极投身企业的改革发展。通过转变观念的教育，一是破除了职工的依赖思想，精神状态发生了深刻变化。06年上半年，承担发电主要任务的运行部职工，树立了“争分夺秒抢发电，用电量稀释成本”的思想，克服调峰量大等困难，在管理挖潜上下功夫，完成了时间过半、任务过半的目标任务。燃料经营部的职工，在燃煤计划缺口大的情况下，主动找市场，扩大收煤半径，参与市场竞争，坚定了“不坐起等，自己的梦还要自己圆”的信念，不分白天黑夜收购，拓展了玉舍、发耳、赫章等10多个原来未向我厂供煤过的燃煤市场，保证了发电用煤燃料的需要。二是破除了轻效益，重生产、轻经营的观念，确立以经济效益为中心的新思路。在企业内部，大手大脚粗放管理的现象已不复存在。三是破除了“平均主义”思想，树立了岗位靠竞争，收入凭贡献的新观念。广大职工心平气顺地接受了“减人增效”和收入拉开档次这一现实，努力在本岗位争上游，创佳绩。（二）在选人用人上，引入竞争机制，增强干部队伍的生机与活力。原水城发电厂干部职工整体划转中水公司后，既要保证**发电厂三台机组的安全生产，又要运营好水城发电厂的老厂。企业原有的经营机制、管理体制、运行方式都发生了很大变化。党委认为：“在这种形势下只有加大干部人事制度改革的力度，才能为企业发展提供组织保证，党管干部原则必须坚持”。坚持这一原则不等于又回到过去党委包揽一切的老路子上去，实践中，党委的做法是：管政策、...
