下载后可任意编辑项目总监年终总结报告与项目投融资计划书范文汇编项目总监年终总结报告项目总监理工程师年终总结报告 200x 年即将过去，根据公司十二月一日通知的要求，本人对今年以来承担的工作向公司作如下总结报告： 200x 年我承担了三个工程项目的总监（含总监代表）： 1、 江西省机械职工大学新校区基础建设工程： ◆工程名称：同上 ◆工程规模：总投资约 559 万元，含新校区道路工程、雨水、排水工程、强电照明、行政楼和图书馆屋顶钢屋架、玻璃幕墙 员。 ◆ 工程完成情况：工程目前已经完工，施工单位正在自检消缺，项目将于 12 月底验收 2、 南昌市经济技术开发区电力工程公司办公楼、宿舍工程： ◆工程名称：同上 ◆工程规模：总投资约 300 万元，其中办公楼为四层框架、宿舍楼为五层砖混，建筑面积 5479.7M2。 ◆工程项目启动时间：该项目自 200x 年 11 月 24 日启动并派驻监理人员。 ◆ 工程完成情况：目前办公楼工程已经完成二层楼面砼的浇筑，宿舍楼完成二层楼面支模、钢筋绑扎，项目将于明年 3 月底完成。 ◆参加工程项目监理人员名单： 项目总监理工程师：朱日凉 总监理工程师代表：简浚 第 1 页 共 9 页下载后可任意编辑监理人员：夏建国、程家才 3、 麦园 110kV 变电所工程： ◆工程名称：同上 ◆工程规模：总投资约 4000 万元，包括 110kV 变电所一座、3.8km 的 110KV 输电电缆、6.3km 架空线路 ◆工程项目启动时间：该项目自 200x 年 11 月 24 日启动并派驻监理人员。 ◆ 工程完成情况：目前工程已经完成主控楼、开关室±0.00M 以下的基础和墙体，场地接地装置完成 80%，场地基础正在放线开挖，项目将于明年 4 月底完成。 ◆参加工程项目监理人员名单： 项目总监理工程师：朱日凉 总监理工程师代表：简浚 监理人员：方学详（电气）、夏建国（土建）、余裕根（送电） 监理规划及“四控制、两管理、一协调”情况： 根据工程委托监理合同的要求，配合公司工程部的工作单位，及时项目监理部，并在工程正式开工前编制完成监理规划，作为项目总监，我坚持强调以合同管理为主线，以质量控制为中心，实行法律规范化管理。 ① 质量控制：以监理规划提出的控制措施为主要方法，坚持以优质保工期的原则，适时组织施工中的 W 点、H 点、S 点的见证，停工待查和旁站工作，及时组织阶段性的质量验评工作；重点放在原材料的和施工过程的质量控制。 ② 进...
