下载后可任意编辑项目部技术工作总结(多篇范文)与项目部新员工工作总结汇编项目部技术工作总结渝怀项目部技术工作总结渝怀项目部于 XX 年 2 月正式成立，主要担负工程：武隆隧道进口1600m 的开挖、衬砌、10000m3 站场路基及 23m 长涵洞一座；在局指及上级领导的关怀指导下，在项目部党委的正确领导下，通过全体参战员工的共同努力，齐抓共管，经过近两年施工，截止 XX 年 12 月底，已完成涵洞、站场路基及其附属工程，隧道完成开挖 1400m，衬砌760m，铺底 1140m；两年中特别是在隧道施工中，我们紧紧结合工程实际，实行了针对性的特色的技术与管理措施，工作中力求做到：超前谋划，法律规范运作，管理到位，科学决策，监控有力。以技术攻关为先导，不断进行技术创新，使我项目部无论从施工安全、施工质量、施工进度都始终处于局各兄弟单位前列，同时锻炼、培育了一批隧道施工技术人才。现就我项目部工作总结如下：一、工程施工质量渝怀项目部一成立，就确定了武隆隧道“开工必优，一次成优，确保部优，争创国优”的质量管理目标。为保证质量目标的顺利实现，首先，我项目部编制了<<实施性施工组织设计>>和根据 iso9002 质量文件要求制定了质量计划，确定了质量目标、质量方针和创优规划。其次，在施工过程中用 iso9002 标准强化项目内部管理，建立了全员、全过程、全方位的质量保证体系，广泛开展群众性 qc 质量管理小组，加强对技术资料文件的管理，同时，严格采购控制，确保原材料质量关，从而使工程质量不断提高。第三，开工前在认真进行设计文件严格审核的基础上，由技术人员向施工队交底（设计意图交底、施工方第 1 页 共 21 页下载后可任意编辑案、质量标准交底、创优工艺措施交底），编制关键工序作业指导书并下发到施工队，开工前对工班长及以上的技术人员进行工前培训，使其工作中有章可循。第四，严格执行“三检”制度，加强现场检验、测量、试验设备的控制，严格施工质量标准，实行内部定期考核，不定期检查，内部旁站监理制度及质量奖罚制度，加大了现场监控力度，确保了施工中每一环节始终处于受控状态，使工程质量上升到新的水平，确保武隆隧道创优目标的实现。目前，根据项目部编制的钻爆设计施工的上导坑开挖，正已每天8m 的速度向前掘进，爆破效果良好，周边炮眼保存率高达 90%以上，超欠挖控制在+5cm 之内，为后期衬砌顺利进行打下了良好基础，节约了工程成本，估计 XX 年 2 月 5 日前能够顺...
