下载后可任意编辑项目部讲话稿与项目验收申请报告汇编项目部讲话稿1、找准形成问题症结，打通顺利施工通道现在已形成的管理问题：（1）工期前松后紧：XXx=x 亿XX 年 x=x 亿元（2）年前沉箱倾斜事故（3）XX 预亏 x 万左右
以上问题形成的原因是什么
地材、协作队伍、设计、内部管理、社会环境还是自然环境
问题不解决，管理通道打不通，XX 的问题还将是 XX 的问题，谈不上完成 x 亿生产任务
2、找准成本控制环节，打通降亏盈利通道目前成本控制面临的问题：（1）XX 万亏损怎么填平
（2）大额赶工费用从哪出
（3）变更索赔不可能超概，空间在哪
准备费不会超过一两千万降亏增效途径：（1）科学合理编排工期和船机使用，把不可能变成可能；（2）材料采购降成本；（3）工艺革新降成本；（4）分包队伍使用降成本；（5）工程变更索赔减亏
3、找准工作着力点，打好逆势赶超翻身仗四个不（1）控制安全质量不商量
防止萝卜快了不洗泥第 1 页 共 4 页下载后可任意编辑（2）瞄准创建目标不动摇
福建省平安施工场地、标准化管理示范单位、局文明施工场地、福建省 aa 信用单位、交通部优质工程、争创鲁班奖（3）做好后续经营不放松
装船码头必须确保（4）现场管理常抓不松懈
讨论现场管理模式，综合管理第 2 页 共 4 页下载后可任意编辑项目验收申请报告项目验收申请书一：工程竣工验收申请报告一、工程完成情况：xx 县 xx 家园 1、2#楼工程由 xx 县房建公司十一项目部于 xx 年 11月 15 开工建设，xx 年 3 月底全面竣工，历时 16 个月，根据设计批准的方案已完成了主要工程，即：土建装饰装修工程;给排水工程;电器设备安装工程
二、验收条件检查结果：依据国家的有关规定，该工程按设计要求已完成了主要工程施工任务
工程投资使用合理，竣工资料已准备齐全，工程施工质量已通过了质监站的质量检验，并出具
