目 录摘 要.....................................................................1一、北京金迪创业科技公司概述..............................................2二、公司生产管理存在的主要问题............................................22.1 企业技术创新实效性较低...............................................22.2 缺乏技术创新.........................................................32.3 安全生产监管不到位...................................................4三、加强公司生产管理对策及解决措施........................................43.1 增大产品利用率和使用频率.............................................43.1.1 产品的易用性设计...................................................43.1.2 产品的平台化设计...................................................53.1.3 生产管理的整合性设计...............................................53.2 进行生产管理的战略优化...............................................53.3 加强生产安全监管.....................................................6四、案例分析..............................................................64.1 HT 科技有限公司案例分析..............................................64.1.1 加强企业间协调合作.................................................64.1.2 企业优势采取集中策略...............................................64.2 光洋科技公司案例分析.................................................7五、结论..................................................................7参考文献..................................................................8致 谢....................................................................9摘 要一个新出现的市场或正处于成长期的市场会迫切需求产品的创新和新产品的引进，企业通过对产品的创新和新产品的引进可以在短时间内将高质量的产品推向市场，获得先人市场的局面或通过生产管理的进一步调整成为当地该市场的领导者，在一定时间段内实现双赢局面。本文通过对北京金迪创业科技有限公司进行分析，从而得出该公司生产管理经验及存在问题，在此基础上以公司生产管理理论为基本理论 ,对比国内其他创业科技有限公司进行认真调查分析,...
