大自然地板销售岗位人员招聘体系优化摘要：本文通过分析大自然地板在销售岗位人员招聘工作中存在的问题，提出了做好招聘工作的对策并设计一套科学有效的激励机制体系，把个人发展目标与企业发展目标有机统一起来，形成强大的制动力并推动企业在竞争中持续发展。实现这一目标，需要对企业销售岗位人员招聘体系从理念到实践层面的系统设计与改革。关键词：大自然地板；销售岗位人员；招聘体系第一章 引言通过对小型地板企业的调查，了解到其内部的公司结构，主要包括公司人力资源方面的一些资料以及知识型人才的招聘情况，还有一些公司内部的组织架构。并利用了当下比较常用的问卷，对企业中的知识型的人才的整个的一个招聘是否满意，进行了一个探寻，并进行了一个数据的分析。发现了其招聘当中，所拥有的一些比较严重的问题，大体上包括：对应聘者职业发展方向比较模糊，缺乏适当的岗位竞争机制以及绩效机制，也缺乏相应的培训体系，并且得不到公司的认可等，其中最为关键的就是没有认清员工招聘的重要意义。第二章 大自然地板销售岗位人员招聘现状分析2.1 人力资源现状大自然地板目前的组织结构属于一个涵盖权力下放和集中化的结构模型。 在该公司中人力资源管理依据的依然是传统职能型组织结构，由此带来的是不同部门往往存在职责交叉，权限不清晰，甚至在不同部门之间出现明争暗斗现象。当然，在部门之间进行更为明确的分工，也对部门进一步细化，也有助于资源良性配置，进一步提高经济收益，一些辅助性部门也可以发挥功效制定出有利于公司长期发展的措施。2.2 销售岗位人员招聘现状2.2.1 招聘流程企业常规的招聘流程就从发布招聘信息开始，而不是从人力资源规划开始的。大自然地板的人事、行政部门合并在一起，组成行政部。目前，招聘工作由行政部负责，并配置一名招聘专员，由其专司员工招聘，现阶段这个工作程序包括，依据公司岗位需求状况公布招聘信息——开展招聘——收集整理细化应聘销售岗位人员信息——组织面试——公布招聘结果。2.2.2 招聘策略现场招聘是公司和人才通过第三方场所进行直接面对面交谈以便当场完成面试的一种方式。大自然地板现有销售岗位人员的招聘，选拔和招聘基于招聘计划和工作要求。运用不同的测试方式，完成应聘销售岗位人员的全方位评估，真正将招聘销售岗位人员与岗位需求紧密联系在一起，相互匹配，既能让员工充分发挥个人所长，又能满足岗位工作需要，实现人力资源的个性化调配以及整体性优化。 大自...
