小组工作小组的前期VIP免费

小组开展的前期工作2014.10社工的主要任务协助组员间的介绍和互相熟悉说明小组的目的和功能解释小组的规则，特别是保密原则帮助组员建立起自己是小组一员的概念制定小组目标签订协约处理组员的对抗和不明确性提高组员参与的动机第一次小组活动任务开场白：详细说明小组目标和功能组员间的互相介绍签约问卷填写（量表）强调相似性（建立组员互相联系）建立信任感活动结束开场白工作员准备一个简短的开场白，内容包括：小组的目的，功能相关机构的背景工作员的背景和动机小组活动的方式和内容时间安排要求组员回馈组员间的介绍工作员自我介绍后，安排组员间的互相介绍：事先安排组员戴上名签。组员的互相介绍（5分钟交谈）轮流发言介绍选出一个自己最喜欢的颜色，物品或动物自画像自我表达：我对小组的期望和贡献是什么（建立对小组的忠诚、义务感和责任感）签约小组讨论小组规范,包括：准时参加小组活动，有事要提前请假；其他组员发言时要认真倾听，不要轻易打断；个人不要占有太多时间发言；尊重他人的感受和想法，不批判，不指责；真诚，坦白，对他人发言，提出积极的、合作的、有意义的回应。不将小组中的内容外传其他特别规定（奖惩制度，是否可以退出）等。小组签约在小组讨论的基础上，安排组员签约。协约一式两份，社工与组员各保留一份。问卷填写为了监测小组工作是否实现了自己预定的目标，测量组员在小组中的改变，可以设计一些问卷和量表，让组员进行填写。协约之后，可以安排组员填写。当场填写，当场收回。组后需要对问卷进行整理和统计，成为小组的前测数据。强调相似性社工需要帮助组员从他们的生活经历、困难、感情等方面找到他们的共同点，这是建立组员之间同舟共济感觉的第一步，式建立组员之间互相支持的开始。强调相似性，能培养组员一种普遍性的感受，即自己不是世界上惟一受到这个问题困扰（或命运不幸的人），他们会从他人的经历中，体会到自己的力量和勇气。普遍性感觉是小组凝聚力产生的基础。建立信任感小组初期信任感的建立取决于：工作员对领导小组的准备工作员对组员问题的解答非防御性、尊重的倾听接受组员，不强迫他们接受小组的价值观自我袒露第一次活动结束第一次活动对整个小组的发展是重要阶段。在结束前15分钟让组员明白小组快要结束了。摘要：总结、整合小组的活动内容，以及下一次活动的计划。要求回馈：让组员反映、分享他们的想法和感觉。鼓励和回应：鼓励组员的积极参与，对组员反馈以回应。家庭作业：强化第一次小组活动的内容和变化。小组初期组员的问题接纳的困惑：社工喜欢我吗？如果我说错了话，社工会怎样对我？其他小组成员会对自己怎样？他们会喜欢我吗？我可以信任他们吗？其他组员的情况跟我一样吗？小组初期组员的问题抗拒：当组员开始接受小组，并面对自己或别人的痛苦经验进行深入讨论时，或对小组的领导出现不满时，或者是看到改变可能带来的痛苦时，会表现出抗拒。沉默：组员很好或者基本不发言，因为不明确自己在小组中的角色和地位，以及小组是否值得自己信任。模糊：对小组工作的性质、功能、目标的认识不清，导致参与不积极和不主动。处理办法(1)建立信任的关系.条件:1)仔细挑选组员,并努力确保这个团体是适合她们的,2)说明小组的规范,关心小组中组员的利益和小组的利益,能够促成信任关系的建立.3)鼓励组员表达自己的畏惧和担心,也是一个建立信任的好方法.处理办法(2)处理焦虑：鼓励组员认识并表达自己的焦虑，并帮助她们认识防卫性反应的方式。将焦虑普遍化：组员分享自己的经历，表达自己在不同环境下的焦虑情绪的表现，以及各人如何处理焦虑的方法。创造一个安全、信任的环境讨论焦虑。处理方法（3）处理对抗：准确掌握组员的抗拒的各种信息。明确原因，创造一个支持性和关怀性的气忿，使组员可以公开处理抗拒的气氛。接纳抗拒，客观分析各个组员改变的可能性、机会和困难，引导组员讨论其他可行性选择。处理方法（4）处理沉默：1.了解沉默的原因：是不愿意...