下载后可任意编辑>关于新形势下供电企业加强职工队伍建设的方法与途径 摘要：随着坚强智能电网的全面进展电网的格局和功能定位正在发生深刻变化供电企业组织架构、管理模式、运行机制工作流程等也将发生重大变革，这些都对职工队伍的能力和素养提出了更新、更高的要求。如何发掘企业员工的智慧和内在潜力，充分调动他们的积极性和制造性，促进企业的创新进展，是企业人力资源开下载后可任意编辑发的关键所在。因此，坚持以人为本，加强职工队伍建设，是摆在供电企业面前的一个重要而现实的课题。 论文关键词：供电企业；队伍建设；方法途径 随着社会主义市场经济的深化进展，企业员工队伍思想多元化和复杂性的趋势愈来愈明显。当前，供电企业正在加快实施“两个转变”，建设“一强三优”现代供电企业，稳步推动“三集五大”管理体系，实行主辅分离。在体制机制的变革时下载后可任意编辑期，社会对电力企业的关注、客户对供电质量和服务要求更高，员工的思想压力不断增大。因此，企业思想政治工作的地位与作用也日益突出。结合海阳市供电公司企业实际，笔者认为要建设一支高素养的职工队伍，必须主动适应电网及公司进展的需要，立足当前，着眼长远，科学规划以改革创新精神才能不断开创人才辈出、人尽其才的新局面。 一、供电企业职工队伍建设现状分析 从海阳市供电公司人才队伍情况来看下载后可任意编辑经过多年的培育与锻炼，现拥有一支较为优秀的人才队伍，并在电网建设、经营管理、优质服务等各方面发挥着重要的作用有效地推动了公司各项事业进展。但由于历史原因，公司在人才观念、体制、结构和管理等方面还存在许多不足，造成了人员结构不合理，激励机制创新不够等一系列问题，随着电网建设和企业的快速进展这些问题将逐步成为制约公司进展的瓶颈问题，不能完全适应企业的持续进展，满足不了现代企业高标准要求和公司长远进下载后可任意编辑展的需要。主要表现在以下几方面： 一是企业整体冗员与生产一线岗位缺员。根据国网公司供电企业劳动定员标准进行测算，企业在严重超编的同时，存在结构性缺员的现象，一方面是管理人员、服务人员超员，另一方面是生产一线人员缺员。主要缺员岗位为变电运行、输、配电线路和变电检修岗位，这些缺员大部是靠人事代理的方式来解决。为补充生产一线人员，直接造成了外聘用工数量的增多更导致了企业全员劳动生产率降低。下载后可任意编辑 二是人力资源结构不合理，制约企业进展。从事输配电线路、变电...
