下载后可任意编辑*建筑公司改制工作沟通材料 **公司改制前为**公司，经过近半个世纪的风雨历程，从当初社办企业到集体企业、从到如今的有限责任公司经历了三个阶段，企业逐步进展壮大，成为二级房屋建筑总承包企业。早在上世纪九十年代初，企业就已经荣获中国集体建筑业协会的“全面质量管理金屋奖”和江苏省建筑业“最佳企业”等称号。但是，由于受体制等内外部环境的影响，一段时间内企业的生产经营一直得不到大幅度的提高，在市场竞争中颇有压力。大潮涌动，智者领风骚，公司领导审时度势，果断决策，深化企业改革就提上了工作日程。20XX 年 12 月 31 日记载着无限艰辛、无限荣耀的“**公司”正式载入公司史册，“**公司”这个响亮的称号将承载着公司的辉煌，也承载着公司全体干部职工面对未来的希望。体制改革后迅速取得了比较显著的效果。20XX 年完成总产值 1.81 亿元，20XX年完成总产值 2.32 亿元，同比增长 28.2%;20XX 年全员劳动生产率为 10.58 万元/人，20XX 年上升到 13.57 万元/人，增长 28.3%;截止 7 月底，公司 20XX 年上半年已有建筑面积（包括上年接转）xxxx㎡，与 20XX 年同期相比，增加 6.9%；竣工面积达 xxxx㎡，与 20XX 年同期相比，增加 92.3%；竣工产值 10045 万元，与 20XX 年同期相比，增加 83.3%。作为—个老企业在日益激烈的市场竞争中站立潮头，并取得较好业绩，我们认为一切都得益于企业的体制改革，得益于不断创新。这里谈一谈公司在体制改革过程中的一些尝试和思考，请大家指正。 一、企业改制的背景： 1、市场竞争的需要。九十年代以后新兴的建筑企业都以私营、个体、股份合作制、有限责任公司等形式出现，市场运作相对灵活。而政企不分、产权不清的集体企业办任何事情都要先请示或先开会讨论，在市场竞争中，机遇往往因时机未把握好而失之交臂、擦肩而过。 2、自身进展的需要。一段时间内我公司经营生产上步不前，提高不明显，企业资产不断流失，成本控制不力，人心涣散，原有的体制已不适应形势进展的需要。二、企业改制的具体做法： 1、统一思想，坚定改制的信心和决心建立“产权清楚、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度是企业改革的方向，但是，假如没有全体干部职工的统一认识和积极参加，再好的机制也难以产生应有的效果。将全部干部职工的的思想认识统一到“改制转机，再创辉煌”上1下载后可任意编辑来，就成为了改制工作的第一个非常重要的环节。公司通...
