010内部培训师管理制度VIP免费

下载后可任意编辑姓名部门签字编写人蔡慧君人力资源部 审查人王唯姣公司批准人李文东公司执行日期 : 修改 : 无 2007-10-01页数: 8 页附件/表格：4 页传阅收件人收件人总裁生产总监技术总监营销总监人力资源总监客服部供应部生产部质量部技术部财务部人力资源部设备部一体划部 修改记录编辑日期修改内容修改页数编写人/部门2007-8-27新建全部蔡慧君/人力资源部1.目的1.1 有效利用公司内部的智力资源，充分实现知识共享,支持公司人力资源战略和培训计划的实现；1.2 积极培育和建设内部培训师队伍，为员工提供锻炼和成长的舞台，体现内部培训师在公司整体培训教育体系中的核心作用。2. 适用范围适用于昊诚电气所有员工下载后可任意编辑3.定义3.1 内部培训师：是指具备较高业务技能和管理水平的员工 ，在公司统一培训体系内担任兼职培训师，帮助公司培训员工，提升公司整体管理水平。4.职责4.1 人力资源总监4.1.1 监督和指导人力资源部的内部培训师管理工作；4.1.2 组织拟定内部培训师制度；4.1.3 审核聘任内部培训师；4.2 人力资源部4.2.1 负责内部培训师的评聘与管理工作；4.2.2 定期组织召开内部培训师沟通会；4.2.3 负责组织对内部培训师的评价工作。4.3 内部培训师4.3.1 内部培训是企业员工内部兼职的行为，不能因为培训或授受培训而影响本职工作。4.3.2 根据公司人力资源部的安排，展开相关内训课程；4.3.3 负责参加公司年度培训效果工作总结；4.3.4 参加课程的前期培训需求调研，协助分析公司员工的培训需求，向公司人力资源部提供员工培训需求资料。4.3.5 开发设计有关课程，如培训教材、辅助材料、案例及游戏、授课 PPT 演示文档、试卷及标准答案等，并定期改进以上资料；4.3.6 负责培训学员的考勤和考核；4.3.7 负责培训后阅卷工作、后期培训跟进工作，以达到预定的培训效果；4.3.8 对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议； 4.3.9 积极学习，努力提高自身文化素养和综合能力。4.3.10 学习、消化外部培训课程，引入企业4.3.11 根据培训部门设计的培训方案和计划进行培训，如有改动应事先在 2 周内征得人力资源部的同意4.3.12 在不影响工作的前提下，不断学习，常常开展专题模拟培训5.内部培训师资格评审及程序5.1 选拔原则公开、公平、公正的原则 5.2 内部培训师评选条件5.2.1 认同昊诚企业文化和管理理念，自觉执行各项规章制度和操作流程。5.2.2 年度绩效考核成绩在部门...