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07源利鞋材公司-产品开发控制程序VIP免费

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泉州源利鞋材有限公司文件编号:Y L - Q P - 0 7制订日期:09 年 08 月 01 日实施日期:09 年 08 月 01 日持 有 人:文件管制状态标识处制 订审 查核 准文件修订状态修订申请书编号页次版本修订内容摘要无全文1.0(第一版发行)产品开发控制程序下载后可任意编辑下载后可任意编辑1. 目的1.1. 对新产品开发过程进行控制,确保满足顾客和有关标准、法律、法规的要求。2. 范围2.1. 适用于本公司海绵的自行设计开发的控制。3. 权责3.1. 业务部:负责根据市场调研提供产品开发建议,并负责组织确认;3.2. 研发部:负责整个开发活动的组织协调和实施工作;3.3. 总经理:负责产品开发立项的批准。4. 作业内容4.1. 开发策划4.1.1.立项的依据、开发的项目来源于以下方面:a) 与顾客签订的特别合同或技术协议;b) 根据市场调研或分析,业务提出项目建议;c) 综合公司内外反馈信息,研发部提出新产品开发的建议;4.1.2.研发部就以上立项依据,编制“产品开发任务书”明确开发计划,包括:a) 开发输入、输出、评审、验证、试产、确认、正稿等各阶段的工作;b) 各阶段人员分工、进度要求和配合单位;c) 需要增加或调整资源(如新增或调配的仪器、设备、人员等);d) 产品开发任务书将随着开发进展及时进行修改。4.2. 开发过程的组织和技术接口4.2.1.在开发策划和输入阶段:a) 相关部门将相关背景资料提交研发部,并一起对开发任务进行评审;b) “产品开发任务书”经总经理批准后分发各相关单位,做好准备工作;c) 研发部负责将“产品开发任务书”及相关背景资料,转交开发人员作为工作的依据。4.2.2.在开发输出阶段:a) 开发人员之间的信息联络可以通过口头、电话或书面的形式进行;b) 研发部适当时召开研讨会,组织解决开发过程遇到的困难,协调相关的资源;c) 在开发评审和验证的过程中,开发人员持续完善相应的开发初稿。4.2.3.在开发试产阶段:a) 所需的物料或外包活动,由采购组负责寻找供方,并进行采购控制作业;b) 研发部提供工艺文件(初稿)或样品交生产部执行试产。4.2.4.研发部负责开发各阶段中,组织和协调各有关单位的工作;参加开发的各部门将必要的信息形成文件;业务负责与顾客的联系及信息传递。4.3. 开发输入4.3.1.研发部在“产品开发控制表”中应确定新产品的要求,明确以下内容:a) 产品名称、型号、规格以及主要产品功能和性能指标;b) 适用的相关标准、法规、顾客的...

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