07源利鞋材公司-产品开发控制程序VIP免费

泉州源利鞋材有限公司文件编号：Y L - Q P - 0 7制订日期：09 年 08 月 01 日实施日期：09 年 08 月 01 日持 有 人：文件管制状态标识处制 订审 查核 准文件修订状态修订申请书编号页次版本修订内容摘要无全文1.0(第一版发行)产品开发控制程序下载后可任意编辑下载后可任意编辑1. 目的1.1. 对新产品开发过程进行控制，确保满足顾客和有关标准、法律、法规的要求。2. 范围2.1. 适用于本公司海绵的自行设计开发的控制。3. 权责3.1. 业务部：负责根据市场调研提供产品开发建议，并负责组织确认；3.2. 研发部：负责整个开发活动的组织协调和实施工作；3.3. 总经理：负责产品开发立项的批准。4. 作业内容4.1. 开发策划4.1.1.立项的依据、开发的项目来源于以下方面：a） 与顾客签订的特别合同或技术协议；b） 根据市场调研或分析，业务提出项目建议；c） 综合公司内外反馈信息，研发部提出新产品开发的建议；4.1.2.研发部就以上立项依据，编制“产品开发任务书”明确开发计划，包括：a） 开发输入、输出、评审、验证、试产、确认、正稿等各阶段的工作；b） 各阶段人员分工、进度要求和配合单位；c） 需要增加或调整资源（如新增或调配的仪器、设备、人员等）；d） 产品开发任务书将随着开发进展及时进行修改。4.2. 开发过程的组织和技术接口4.2.1.在开发策划和输入阶段：a） 相关部门将相关背景资料提交研发部，并一起对开发任务进行评审；b） “产品开发任务书”经总经理批准后分发各相关单位，做好准备工作；c） 研发部负责将“产品开发任务书”及相关背景资料，转交开发人员作为工作的依据。4.2.2.在开发输出阶段：a） 开发人员之间的信息联络可以通过口头、电话或书面的形式进行；b） 研发部适当时召开研讨会，组织解决开发过程遇到的困难，协调相关的资源；c） 在开发评审和验证的过程中，开发人员持续完善相应的开发初稿。4.2.3.在开发试产阶段：a） 所需的物料或外包活动，由采购组负责寻找供方，并进行采购控制作业；b） 研发部提供工艺文件（初稿）或样品交生产部执行试产。4.2.4.研发部负责开发各阶段中，组织和协调各有关单位的工作；参加开发的各部门将必要的信息形成文件；业务负责与顾客的联系及信息传递。4.3. 开发输入4.3.1.研发部在“产品开发控制表”中应确定新产品的要求，明确以下内容：a） 产品名称、型号、规格以及主要产品功能和性能指标；b） 适用的相关标准、法规、顾客的...