行政部述职报告VIP免费

2010年人事行政部述职报告行政部---xxxx行政部组织架构行政经理行政经理行政文员行政文员网络管理网络管理前台前台行政办日常工作概要行政事务1人力资源管理2企业文化策划3行政部行政部述职报告述职报告述职报告述职报告20102010年工作年工作回回顾顾20112011年工作年工作设想设想如何开展如何开展工工作作2010年工作回顾——行政事务篇建立健全各项规章制度加大办公区域的卫生监管力度办公纪律及办公成本控制社会养老保险、医疗保险办公网络、办公设备的更新维护企业文化的建设2010年工作回顾——人力资源管理篇HR人力资源管理资源规划录用档案管理培训薪酬管理事务管理2010年工作回顾——企业文化篇企业文化台球比赛圣诞节企业文化商业活动“金鼎奖”经销商大会全国盛典大会全国化妆品大会2011年工作设想——行政事务篇低值易耗品管理人事档案管理固定资产管理增强执行力度提高服务职能2011年行政事务行政事务关于人事档案管理的几点设想建立完整的人事制度建立完整的人事制度★★11、人员入职、离职、劳动合同档案。、人员入职、离职、劳动合同档案。★★22、人员招聘规划、培训。、人员招聘规划、培训。★★33、薪酬福利制度的完善。、薪酬福利制度的完善。固定资产与低值易耗品的管理33合理配置精心使用节约增效关于如何增强执行力度缺少将工作分解和汇总的好方法缺少将工作分解和汇总的好方法没人监督，也没有监督的好方法没人监督，也没有监督的好方法管理制度不健全、不合理或不严谨管理制度不健全、不合理或不严谨缺乏形成凝聚力的企业文化缺乏形成凝聚力的企业文化明确工作任务的负责人明确工作任务的负责人将目标分解成每个的任务将目标分解成每个的任务督导每件事，注重“回报”督导每件事，注重“回报”执行不力的原因提高执行力的方法如何提高服务职能1带着深厚的感情开展行政工作，从心底里把每位同事都当作自己的兄弟姐妹。了解他们的所想、所需，从而提供更多的服务。2工作中要注重细节的观察，讲求方式方法的结合、把握与使用。工作中，更多一些嘘寒与问暖，少一些强硬和浮浅。3真正的成为广众员工的传声筒——向下，倾听心声；向上，反映民情。2011年工作设想——人力资源篇合理用人激励机制劳动关系培训•内部培训•外部培训•专业技能培训•综合素质培训•工作交流绩效考核•工作说明•制定考核标准•态度考评•业绩考评•能力考评培训绩效考核2010将培训进行到底培训的方法培训的方法行为与心理训练参与式实践性传授式引入绩效管理的意义绩效绩效BBEECCDDAA为人员的培训与开发提供可靠的依据确定薪酬与奖金的调整方案为员工调整合理的工作岗位为员工的提升与晋级提供决策依据推动基础管理的健全与完善2011企业文化建设的设想月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月“节能减排”倡议活动海边两日游篮球训练及友谊赛足球训练及友谊赛台球互动比赛“爱心捐献”活动及“踏青”活动《销售与市场》