16安全生产“五同时”管理制度VIP专享VIP免费

公司管理制度安全生产“五同时”管理制度101 目的和适用范围1.1目的：为了增强事故的预防和预控能力，避开工伤事故发生。1.2适用范围：适用于公司总部及本地事业部的“五同时”管理工作。异地子公司参照执行。2 引用标准2.1《中华人民共和国安全生产法》主席令第 70 号2.2《中华人民共和国工会法》2.3《中华人民共和国劳动法》2.4《国务院关于加强企业生产中安全工作的几项规定》 3 术语3.1安全生产“五同时”即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。4 职责4.1战略进展部负责在编制公司战略规划、年度经营计划和检查时严格执行安全生产下载后可任意编辑“五同时”的管理规定。4.2运营管理部负责组织制定职业健康安全目标、控制指标。4.3人力资源部、各单位行政人事部负责进行考核。4.4装载机事业部的生产制造部4.4.1负责制定安全生产“五同时”的管理办法，检查督促各职能部门/车间执行安全生产“五同时”的管理规定，对各职能部门/生产厂执行安全生产“五同时”的情况提出考核意见，是安全生产“五同时”的监督部门。4.4.2负责在组织生产过程中严格执行安全生产“五同时”的管理规定。4.5工会负责监督公司各单位安全生产“五同时”的落实，并组织安全生产的评比工作。4.6总部各单位及各事业部负责在本单位生产经营活动中严格执行安全生产“五同时”的管理规定。5 工作程序5.1经营计划中的安全管理5.1.1战略进展部在编制企业长远规划中，应依据企业现状，将运营管理部组织制定职业健康安全目标、指标和管理方案等内容，纳入总体规划中。5.1.2运营管理部根据年度经营计划，建立完整的职业健康安全目标、指标考核体系，并由总部各单位及各事业部进行层层分解。5.1.3各事业部生产组织部门应在每月末组织的生产调度会上对各单位职业健康安全控制指标及工作完成情况进行回顾，并布置下个月职业健康安全工作要求。5.1.4年度经营计划中职业安全健康目标、指标应纳入责任考核中，各事业部安全管理部门负责对本事业部各单位的目标、指标完成情况进行考核。5.2生产组织中的安全管理下载后可任意编辑5.2.1生产系统各单位在组织生产时要坚持“安全第一”的原则，在生产与安全发生矛盾时，必须坚持“安全第一”，确保员工的安全与健康。5.2.2生产系统各单位、各车间或各班组的每日晨会，由主要负责人分析安全状态针对生产经营工作，提出安全注意事项和相应的安全技术措施。 5.2.3凡工艺、材料等发生变...