下载后可任意编辑安全生产“五同时”管理制度1 目的与范围 1.1 为仔细贯彻“安全第一，预防为主”的方针和“管生产的同时必须管安全”的原则，增强事故的预防和预控能力，避开工伤事故发生，特制定本制度。 1.2 本制度规定了安全生产“五同时”（即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作）的方法和内容。 1.3 本制度适用于公司内所有单位。2 职责 2.1 安全科是安全生产“五同时”的监督部门，负责制定安全生产“五同时”的管理办法，检查督促相关部门执行安全生产“五同时”的管理规定，考核相关部门执行安全生产“五同时”的情况。 2.2 制造部负责在组织生产过程中严格执行安全生产“五同时”的管理规定。 2.3 市场部负责在编制计划和年度考核中严格执行安全生产“五同时”的管理规定。 2.4 各车间负责在本单位生产经营活动中严格执行安全生产“五同时”的管理规定。3 经营计划中的安全管理 3.1 公司长远规划中应有安全健康的内容。 1）长远规划是本公司在一个时期内改革进展、生产经营的总框架。在编制公司长远规划中，应依据公司现状，由安全科制定职业安全健康的目标指标、措施等内容，纳入总体规划中。 2）规划针对性强，有配套的措施、检查、考核办法，每年应有总结。规划中的目标指标要科学合理，尽可能量化，且有认证分析的支撑材料。 3.2 公司年度工作计划中应有安全健康的内容。下载后可任意编辑 1）公司年度工作计划中，应建立完整的安全健康目标、指标考核体系，以及具体的管理措施和安全技术改造措施，确保目标指标的实现。年度工作计划应有法律规范的文本资料。 2）年度安全健康目标、指标应由安全科分解到各职能部门、车间，各职能部门、车间也应建立相应的措施和对策，确保计划落在实处。同时，每季度各职能部门、车间应有阶段分析或目标诊断。 3.3 年度安全健康目标、指标应纳入经济责任考核中，由安全科依据各职能部门、车间目标、指标完成情况进行考核兑现。 3.4 年度各类先进评比实行“一票否决制”，凡在本年度内发生死亡事故的单位，一律不得评为任何先进单位，其单位领导不准获得任何先进称号；凡在本年度内发生重伤事故的单位，其单位领导不准获得任何先进称号；凡在本年度内发生轻伤事故的单位，一律不得评为生产经营方面的先进单位，其单位领导不准获得生产经营方面的先进称号。4 生产组织中的安全管理 4.1 制造部在组织生产，安排任务...
