下载后可任意编辑深圳市吉盛源家具有限公司企 业 发 展 战 略 规 划 书 （规划时限：2024 年-2024 年）编订时间： 2024 年 12 月 实施时间： 2024 年 01 月 下载后可任意编辑目 录前言战略纲要战略目标第一章、战略总则与分析一、战略总则（一）规则编制背景（ 二）规则指导思想及原则（三）规划时限二、战略分析（一）企业经营环境分析（二）客户分析（三）企业分析第二章、战略实施与控制一、战略实施（一）品牌战略（二）营销战略（三）企业文化战略（四）人力资源战略（五）财务战略二、战略控制（一）事前控制（二）事后控制（三）随时控制下载后可任意编辑前 言企划纲要： 深圳市吉盛源家具有限公司根据社会进展的现状，结合目前家具定制产业的市场需求，制定适应未来进展需求的企业总目标，并对企业存在的问题进行改善，企业的制度进行完善
增高企业员工的工作积极性，提升企业内部职员的工作效率，使企业在三年内业绩达到 8000 万元的总目标
战略目标（1）销售目标 公司五年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长
（2）利润目标：到 2024 年主线业务实现的净利润占到公司净利润的 70%左右；辅线实现的净利润占公司净利润的 30%左右
（3）拓展目标：力争三年时间实现企业集团化，到 2024 年，企业产值达 1
2 千万；2024 后从而向上市企业迈进
2024 年以现有的家具定制为基础， 在现有的战略合作商中新增 5 家装饰企业
2024 年寻求以家具生活体验的经营模式，建立品牌加盟合作的机制，开发十家战略合作商；2024 年企业实行股份合作管理机制，让企业的高层管理者都成为企业的主人，以此提升员工的主人翁精神；2024 年企业实行绩效考核管理机制，按劳提成，按绩增薪，劳有所获，增强竞争的管理机制；2024 年完成企业内部管理文件法律规范化，数字化，科学化管理的总体目标；
