知识共分享！我是吕慧祥! 在 ECIRM战略模型中，E(Entrepreneur)是企业家，C(Capital)是资本，I(Industry)是产业，R(Resource)是资源，M(Management)是管理，它们构成公司战略不可或缺的五个要素或五个维度，共同耦合成为一个以企业家精神和企业家能力为核心的公司战略模型。 ECIRM战略模型中的五个要素 E（Entrepreneur）——企业家 这里所说的企业家，是指一个企业的经营主持者和最高管理者，是企业经营意志的源泉和灵魂。所谓企业的经营意志，也就是奈特所讲的“在存在不确定性的情况下决定做什么和怎样去做”。 一个企业能否成长，第一个决定性因素就是主持这个企业经营的企业家是否具备足够的素质、知识和能力，或者说第一决定性因素就是这个企业能否拥有一个具备足够素质、知识和能力的企业家。东方经营之神松下幸之助说：“一个企业的兴衰，70%的责任在于企业家。”西方管理学宗师德鲁克说：“一个企业组织只能在企业家的思维空间之内成长。” 美国管理学协会花了5年时间，对4000名企业管理者进行了分析研究，从中选出了1812名最成功的管理者，发现一个成功的管理者一般应 具备以下 20种 能力： （1）工 作 效 率 高； 知识共分享！我是吕慧祥! （2）有主动进取精神，总想不断改进工作； （3）逻辑思维能力强，善于分析问题； （4）有概括能力； （5）有很强的判断能力； （6）有自信心； （7）能帮助别人提高工作能力； （8）能以自己的行为影响别人； （9）善于用权； （10）善于调动别人的积极性； (11)善于利用谈心做工作； (12)热情关心别人，建立亲密的人际关系； (13)能使别人积极而又乐观地工作； (14)能实行集体领导； (15)能自我克制； (16)主动果断； (17)能客观地听取各方面的意见； (18)对自己正确估价，能以他人之长补自己之短； (19)勤俭刻苦和具有灵活性； (20)具有技术和管理方面的知识。 以上 20条，有的属于才能，有的属于个性，还有的则属于处理人际关系方面的社会能力。 知识共分享！我是吕慧祥! 在日本，则有企业家需要具备“十项品德”和“十项能力”的说法。其中，“十项品德”包括： 1、 使命感。无论遇到什么困难，都要有完成任务的坚强信念。 2、 信赖感。同事之间，上下级之间保持良好关系，互相信任与支持。 3、 诚实。在上下级和周围关系中，都能真心真意，以诚...
