地税局副职述职报告VIP专享VIP免费

地税局副职述职报告一认真学习与时俱进当今世界正在发生着人类有史以来最为迅速最为广泛最为深刻的变化，作为一名共产党员，地税干部必须不断学习不断更新，才能作到与时俱进，才能立党为公执政为民.平时我一是注重政治思想方面的学习，认真学习邓小平理论，"三个代表"重要思想及胡锦涛同志提出的"科学发展观"，"建设和谐社会"及"八荣八耻"等重要政治理论，和党的"十七大"精神.进一步提高自己的党性，增强了共产主义的理想信念，宗旨观念，工作作风，牢牢把握正确的政治方向，使自己的在思想言行与党中央保持高度一致.二是加强业务知识方面的学习，2007我参加了XX市财校校举办的地税干部岗位专业知识和技能培训，学习了财税专业课程，行政伦理学，创新思维等课程，并顺利通过了考试，还通过自学，集中学习，讲座和分局的的读书活动等，开宽了自己的知识视野，扎实了理论基础，提高了自己的工作能力和执法水平.二以身作则带好头作为一名基层税务分局的领导，我认为只是一个兵头将尾的岗位，所以必须要以身作则身体力行作好表率，大事要管，小事也要做，能严以律已宽以待人.按照工作分工我具体分管税源管理股，执法检查，行政处罚，非正常户，停业，注销，双定户的定额，发票的审批，外协企业审批等工作，从内容来看都是一些比较琐碎的事情，但我一直默默无闻地做好本职工作，从未计较个人的荣誉和权力.1，认真做好自己分管工作.一是抓规范工作规程加强税源管理，07年我根据省局关于间接税源控管及iso9000管理体系的规定和精神，结合白象地税分局的工作实际，制订了《白象地税分局注销，停业操作规定》，《非正常户认定，解除规定》，《定额核定调查表》，《分支机构认定调查表》及信息采集下户派单工作规定和一系列表单，这样规范了征收管理.但制度还需考核来保证，于是制订了《管理股质量目标计划考核表》，《片区税收收入分析表》及各股室的岗位目标考核办法和考核表，通过规范和考核07年个体和企业的申报率，入库率，新欠压降率比上年有大幅度提高，使白象分局的总体管理水平第1页共3页有较大的提升;二是认真落实市局布置的各项工作任务，07年我分局根据市局指示，组织开展数据清理，清理企业76户，个体非正常户26户，其中个体补税2.9万元，社保费37.8万元.组织开展发票清理，清理未及时核销发票13本.加强欠税管理将清欠任务按片区落实到每个税源管理员，要求每个税源管理员建立欠税台帐，每月以书面形式向局长室报告欠税清理情况，同时将欠税清理工作纳入年度岗位目标考核，白象地税分局现有正常申报管理户数1838户，双定管理户数1418户共分7个税源管理片区，12月底新欠税金额56706.15元，往年陈欠税金额235326.36元，共欠税292032.51元，占同期收入2.7亿的1‰.做好12万元以上的自行申报工作，我与分局全体同志一起，群策群力分头落实放弃双休日的休息，终于在规定时间内催报460人，顺利完成了市局下达的任务.共补税119人次，补缴税款1573582.65元，人均补税额13223.38元.在个税的全员管理的扩面工作中，市局要求我分局扩到900户.我们一是做好扩面对象的筛选，二是做好培训，三是加强催报到12月底白象分局纳入全员管理的户数达906户，较好地完成任务.做好税收执法检查和执法监察工作，我积极组织布置自查，迎接市局检查及总结整改.总之对市局下达的各项任务我都能不折不扣地执行.2，认真做好班子的配合工作.一个班子就是一个整体，虽有分工作，但更多的是协作，首先要摆正自己的位置，在完成自己分管任务的同时还要做好配合协作.作为分局副局长，支部副书记2007年我配合分局，全力以赴做好tf2006上线切换工作，税务登记换证工作，一户通的协议签订工作，iso9000的内审工作;还协助分局积极做好开展"作风建设年"活动和"六兴六建"活动和民主评议基层站所与创建"群众满意基层站所"活动，档案达标工作和税法宣传工作等.同时还积极参加分局，市局举办的各项文体活动，.三干净干事清正廉明党风是关系到党的生死存亡的重大政治问题，尤其在当前国际形势错综复杂，国内改革面临重要关头，我们党面临着严峻考验.在这种情况下，我们每一个党员，公务员，领导干部必须保持清醒头脑.平时，我...