地税局局长工作感悟——团结和谐强班子风清气正带队伍近年来，我时刻铭记组织的重托、自身的职责、群众的期盼，视任命为使命，化权力为责任，坚持以事业立身，以原则处事，以真情待人，使全市系统形成了上下协心、风正气顺、团结和谐的良好局面。在强班子带队伍上，我个人的体会和感受主要有以下三个方面：一、勤想事，敢谋事，营造民主和谐的议事氛围，在谋事中提升队伍素质。想事谋事是领导干部的重要职责。我始终保持一种quot;等不起quot;的责任感，quot;坐不住quot;的紧迫感，quot;慢不得quot;的危机感，带动广大干部出主意、想办法，促进全系统形成群策群力、共谋发展的强大合力。一是坚持要有事。做到眼中有事，对工作的大事小事、急事难事，及时发现、积极应对；心中有事，凡事站在全局的高度，统筹考虑，整体规划；手中有事，既当quot;指挥员quot;，又当quot;好战斗员quot;，把眼里的事、心中的事记在心上、挂在嘴上、抓在手上，让自己的引领有方向、有目标，避免了quot;眉毛胡子一把抓quot;、quot;五个手指导弹钢琴quot;，做到防患于未然，治乱于未发。今年，检察部门以未按规定扣缴个税对XX县区局予以调查，此事虽是个案，但引起了我高度警觉，我迅速决策对全系统经费管理情况开展全面清理，抽调30名干部分成7个组，由市局领导带队对过来三年各单位个税扣缴情况进行了为期两周的全面清理，对应扣未扣个税的全部补缴到位，从而稳定了局面，堵塞了漏洞，保护了自身利益。二是坚持要谋事。工作中，我坚持从宏观上理清思路，紧紧抓住带方向、根本性、长期性、基础性的工作不放；从微观上摸清规律，把握节奏，科学安排。具体做到quot;三找quot;：第一，在quot;无事quot;中找事，多quot;看路quot;。坚持深入基层，深入群众，深入实践，在发现情况和总结经验中寻找对策。第二，在民意中找事，多quot;想路quot;。既善于反思自己的工作，分析得失，扬长避短；又善于总结别人的经验，第1页共6页结合自己的实际，形成工作特色。第三，在挑剔中找事，多quot;开路quot;。敢于突破quot;惯例quot;，打破陈规，超越自我，大胆去闯。通过勤谋善断，提高了超前预测能力和应变能力，凡事做到quot;心中有账，遇事不慌quot;，从而在抢抓机遇上先人一步，在工作创新上快人一拍，在工作措施上超人一招，不断开创工作新局面。为有效规范经费管理，我在全系统推行了quot;三抽quot;、quot;三调控quot;的管理办法，抽肥补瘦、抽多补少、抽高补低，公用经费超支调控、系统经费综合统筹、人头经费上封下保，厉行节约在全系统蔚然成风，实现了县县无欠帐、级级有余粮。三是坚持要决事。领导干部既要善谋，又要善断。在决策上，我敢于拍板，始终做quot;到三个依靠quot;：吃透quot;上情quot;，依靠省局作决策;吃透quot;下情quot;，依靠群众作决策;分析quot;外情quot;，依靠班子集体作决策，努力把省局的要求与本地实际结合起来，在贯彻省局的工作部署中捕捉新机遇，在关注竞相发展的态势中知彼知己，确保跟上发展步伐。为落实省局加强干部队伍管理的要求，我在改革干部quot;上quot;的同时，积极探索干部quot;下quot;的途径，于2006年对领导干部实行了分类管理制，根据平时工作实绩和年终综合考核情况，把县（市）区局领导班子分成优秀、良好、较好和待加强四类，对优秀班子给予表彰和重用，良好班子鼓励其提升为优秀班子，较好班子予以提醒，待加强班子予以诫免谈话或责令辞职，进行重点帮助；对一般干部实行末位提高制，对连续两年年度工作或专项工作考核排名全系统或本单位后三名的单位和个人，实行重点管理，采取异地交流，甚至在现场召开促进会等形式助其提高。两个制度的实行，既落实了省局的决策，又吸取了群众的智慧，既做到了不必见谁管谁，又使人人都在有效管理之中，对加强队伍建设起到了良好的促进作用。我通过有事、谋事、决事，在全系统营造了民主和谐的议事氛围，现在，每个班子同志都能多想分管之事，善谋全局之事，都能拿出有份量、有见地、有突破的真招，干部的素质得到了较大提升，省局的决策得到了坚决落实，市局的规定得到了有效执行。2006年，全省系统加强执行力建设会议在xx召开，...
