...速度、降低成本以及提高生产灵活性。在精益管理中，有七种浪费被看作是企业中最常见的耗费，包括超生产、等待、运输、过度加工、库存、缺陷、不必要的动作和过度处理。通过学习精益管理方法，企业可以更好地利用资源...

时间:2025-05-27 07:57栏目:行业资料

世界级质量管理( 经理级）1World Class Quality Pty Ltd质量管理的意义 二十世纪是生产力的世纪，二十一世纪是质量的世纪 －朱兰（ Juran)2World Class Quality Pty Ltd质量与质量管理 质量：产品或服务的固有特性满足客户需求的程度。...

时间:2025-05-17 10:46栏目:行业资料

...解一线主管的领导技巧6. 了解一线主管的沟通技巧7. 掌握质量管理方法【课程目标】Continued4Shanghai · Tianjin · Shenzhen · Guangzhou · Hangzhou · Suzhou · Wuxi · Changzhou · Nantong · Jinan · Qingdao第一单元 ( 现场管理基础篇 )o丰田生产方式起...

时间:2025-05-10 14:20栏目:高等教育

...行，实施精益管理首先应该通过现场观察了解发现工作中七种不精益的现象，即等待的浪费、搬运的浪费、不良品的浪费、动作的浪费、加工的浪费、库存的浪费、制造过多（早）的浪费。只要花些时间认真观察，各种浪费现象...

时间:2025-04-19 06:18栏目:行业资料

...系统的、全过程的、要求全员参加，人人有责。这与全面质量管理的精神完全一致。2)SPC 强调用科学的方法(主要是数理统计技术，尤其是控制图理论)来保证全过程的预防。3)SPC 不仅用于生产过程，而且可用于服务过程和一切管...

时间:2025-04-14 15:05栏目:行业资料

... 食品论坛 2024-05-13QC 七大手法“七大手法〞主要是指企业质量管理中常用的质量管理工具，有“老七种〞和“新七种〞之分。“老七种〞有分层法、调查表、排列法、因果图、直方图、控制图和相关图，新的 QC 七种工具分别是...

时间:2025-04-14 15:00栏目:行业资料

...、SMART 原那么一、PDCA 管理循环1、PDCA 来源是最早由美国质量管理专家戴明提出来的，所以又称为“戴明环〞。PDCA 的含义如下：P〔PLAN〕--计划；D〔Do)--执行；C〔CHECK)--检查；A〔Action)--行动，对总结检查的结果进展处理，成功的...

时间:2025-04-14 14:53栏目:行业资料

...例分析】1.现场调查为了提高机梁一次投入产出合格率，质量管理小组对机梁整个加工工艺过程进行了分析讨论。产品加工工艺流程：铸坯 粗铣机梁两外角尺平面 精铣机梁两外角尺平面 铣机梁两里角尺铣机梁两里角尺凸肩面 粗...

时间:2025-04-13 11:32栏目:行业资料

... B、加速故障期C、偶发故障期 D、一般故障期2、开展全面质量管理的基本规定可以概括为（ A )。 A、“三全一多” B、“三多三少" C、“三全一少” D、“五多五少"3、在生产现场,引起质量波动的原因重要来自五个方面，统称为...

时间:2025-04-12 05:32栏目:高等教育

技术与质量管理·《技术与质量管理》作业一、推断题 1．所选正交表的列数要等于因素数.( ×） 2．控制图的主要作用是寻找影响产品质量的因素.（× ） 3．提高工序能力指数首选方法是宽大公差范围.（×） 4．当相关数 r〉0 时...

时间:2025-04-11 10:31栏目:行业资料