第 5 讲 对时间的分析 【本讲重点】分析时间的重要性时间分析方法 【忠告】4 我们都有相同的时间，时间稍纵即逝，失去的时间是永远无...
第十一篇 电信企业电信运营企业【中国电信集团公司】（一）概况中国电信集团公司（以下简称中国电信）成立于 2002 年 5 月 16日，是...
第四章科技创新与新产品开发管理 4.1 技术策略规划 4.2 整合性项目规划与新产品开发管理 4.3 开发新平台产品之关键成功要素 4.4 案...
目 录目 录讲师介绍 2课程表 3第一章 传统经理人的迷思 4第二章 领导智商（Leadership IQ） 18第一节更好、更快、更省 18第二节...
成功的十个关键 最重要的第一个是环境各位你要很快乐的话,你要和快乐的人在一起，你要健康和健康的人在一起。环境为什么重要，我从 17 ...
成本控制要点应用指南 目 录第一项………….立项成本控制要点应用指南第二项………….规划环节成本控制要点应用指南第三项………….Error...
成本核算与控制第1节 概述1．成本概念2．成本分类3．成本流动余财务报表的关系4．成本计算原理5．成本管理第2节 定单法与分步法1．定单法...
仓储物流管理仓储物流管理概述3.1 储备与仓库的概念、功能一、储备的形成与作用二、仓库的分类三、仓库的功能3.2 仓储规划（选址、库区规...
比强者更强 前言 管理是和人类活动密切相关的，自从有了人类活动的那一天起，管理也就产生了。但是有必要区分管理的发展与管理学的发展。...
鲍威尔领导秘诀《鲍威尔领导秘诀》中信出版社（我发现中信最近出了一系列好书）是一本值得一读的好书。全书共 16 章，介绍了鲍威尔的 18...
IBM 领导能力模式研究表明：世界最受推崇的公司都能够紧扣战略目标，使用系统的领导力素质模型来选拔和培养领导人，并采用科学的薪酬体系...
3C 战略三角模型3C 战略三角模型（3C's Strategic Triangle Model）,3Cs 模型（3C's Model） 目录[隐藏]1 3C 战略三角模型简介...
附 4：论文题目1.中国各地区对外贸易经济增长效应的比较分析2.浅谈人民币升值对中国纺织品出口影响3.中国与周边国家（韩国、俄罗斯等等）...
《向海盗学习团队管理》第一章 了解你的行业（1） “辨明你的目标，保持行动的一致性。” 鲍勃船长 这是一个周一的上午。应用技术有限...
《领导者准则》以原则为核心的方法(1) 在研讨会上，我常常请出席者讲述他们面临的最棘手的事情，或请他们问一些最难解答的问题。这些人提...
品牌经营品牌经营的概念品牌经营是指将品牌视为独立的资源和资本，并以此为主导，来关联、带动、组合其他资源和资本，从而取得最大经济效益...
管 理 经 济 学一、管理经济学概论 管理经济学是一门研究如何把西方传统的微观经济学的经济理论和分析方法应用于企业管理实践的学科。...
"这本关于管理的书读起来明白有趣。《最后期限》是一个创新性与趣味性并重的故事，每章结尾都有基于团队的项目管理方面的原则。" --John ...
1. 组织：是在共同目标指导下协同工作的人群社会实体单位；它建立一定的机构，成为独立的法人；它又是通过分工合作而协调配合人们行为的组...
课程设置第一单元 持续发展的根本保障——团队建设与企业文化第二单元 持续发展的领导力保障——管理沟通与领导艺术课程简介：团队合作已...
