XX房地产集团有限公司在 杭 项 目工程成本管理工作规程目 录 一、工程招标管理工作规程 ………………………………………2-8二、工程...
工程质量管理作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人2025.7.25增加分项、分部、单位工程验收...
《龙湖集团工程管理制度》 第一部分 供方评价制度篇1、目的为进一步法律规范分供方的引入制度和确定邀请投标的施工单位奠定基础，建立集...
WK 房地产开发有限公司管理制度目 录一、WK 房地产开发有限公司组织结构1、垂直化管理组织结构图2、项目前期部组织结构与责权3、设计管...
目 录第一章总则.............................................2第二章一般规定.........................................3第三章现场施...
XX 考绩考评制度分析报告为了进一步完善 XX 考绩考评制度，我对企业考核制度的历史和理论,对 XX 考绩考评制度及其执行情况进行了一些...
序加强重点工程建设与管理，是增强区域经济进展后劲、激发经济进展活力的重要基础。当前，XX 正处于科学进展的机遇期和富民强区的黄金期，...
上海一期工程管理总结一、工程概况上海住宅小区位于浦东陆家嘴金融贸易区，东邻东绣路，南靠锦和路，西临杨高南路，北接浦建路，规划占地面...
万科集团房地产企业成本核算指导 第一章 总 则1-1 为了加强成本管理，法律规范集团房地产开发企业成本核算，正确计算开发产品成本，便...
XX 项目启动会的 6 大秘诀XX 作为行业精细化管理的标杆，历来广受关注，特别是 XX 项目启动会颇具特色，引得同行竞相学习和模仿，但...
项目 call 客的 15 个关键动作在目前库存高企的市场态势下，如何获得更多的客源、如何增强和客源的粘性，以提高房产销售的成功率？本文...
5 秒卖 1 套 XX 开盘 50 亿兵法在当前的市场背景下，对于房地产企业来说，除了要准确推断市场波动中的机会点，更重要的是实行合适的...
过年了，如何营销老客户？新年作为重大节日，是企业维护老客户关系、做老客户营销的绝佳节点。一方面，新年期间通过拜年、送礼品、举办活动...
联合代理销售案场管理 “联合代理”模式始于香港，即一个项目选择两家或更多代理商同时为开发商卖楼。很多房地产企业认为，同时签约两家或...
北京 XX 房地产开发有限公司世纪星城项目工程管理指导书(初稿)编制单位：北京 XX 地产工程部编制时间：目 录一、前言二、工程部的职责...
房企控营销费用 4 大招式通过设置”合同金额、完工工作量、年度预算“三大强控指标，触发其中任一指标则停止费用支付，实现了费用过程管...
老街区改商业，6 大要点你必读！历史文化街区的兴盛来源于旅游业与商业的跨界融合。当多数商业地产担心电商冲击的时候，旅游业当前繁荣向...
景观绿化要点 14 项一、控制软硬景比例软硬景比例控制总原则是在有限硬景总成本下，减少面积，做出精致感。1.硬景（铺地+水景）占总景观...
景观标准化 5 大要点的产品标准化是以模块标准化为基础，通过个性化的拼合，组成产品，也称之为“积木理论”。之所以实行“积木理论”，...
万科物业如何进行绩效考核？如大家所知，万科的物业管理非常周到，给业主的体验非常好。如此强大的物业服务体系背后，在于其管理精细化的方...
