验工计价及决算管理办法一、总则为进一步加强项目成本管理，法律规范项目的经济行为，完善项目验工计价、结算的管理程序，严格控制劳务队施工成本，正确反映工程进度，准确计算施工产值，及时拨付工程款，使劳务队管理趋于标准化、法律规范化、程序化，现根据公司《劳务、验工计价管理办法》、业主验工计价管理办法和局集团公司有关规定，结合施工现场实际，特制定本办法，请各部门及劳务队遵照执行
本办法适用于中铁二十三局集团有限公司清云高速公路 TJ12 合同段项目经理部内部验工计价
二、组织机构与职责1、项目经理部成立验工计价领导小组：组 长：王 军副组长：钟 研、万 亿、卢其波、苏兴奎组 员：罗明光、曹 江、姜东坡、吴 侠、曾广军、杜渭花、王 攀2、工程数量的验收由总工牵头，会同工程部、计划合同部、安质部、物资部以及其它相关人员一起对各施工队施工项目进行现场验收只有经过鉴定质量达到标准要求、质检工程师认可、外部监理手续完善的合格工程，才能予以计价
对质量没有达到要求的，提出整改意见和措施，达到要求后待下次验工、计价
3、工程部负责验收并汇总各施工队完成的合格工程数量，已完工程数量申报表由工程、安质两部门以及总工共同签认
工程数量验收的第一责任人为工程部部长；第二责任人为现场技术主管工程师；安质部负责工程质量检查，并对完成工程的质量负责；未经总工审签的工程量签认单不作为验工计价依据，总工出差或不在现场，可由分管副经理签认
4、单位工程或分部分项工程计价第一责任人为计划合同部部长
，未经项目经理审签的验工计价表不作为拔款依据
三、验工计价的基本依据1、双方签订的《分项工程劳务合作合同》
2、履行完会签手续的工程数量申报表
3、经项目经理批准的设计变更及零星用工、机械台班签证
4、双方补充合同条款及有关的会议纪要
5、5、项目经理部下达的其它有关验工计价的规定和办法等
四、 四、验工计价的基本程序 1
