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附件 1： 碧桂园集团进度计划管理办法（2025 年版）第一章 总则第一条 为明确项目计划编制、调整及考核要求，提高项目计划执行的准确性和严肃性，同时根据集团不同进展阶段的需求，以考核与激励并举的方式促进项目计划管控效率的提升，特对《碧桂园集团进度计划管理办法（2025 年版）》进行优化修订（修订主要内容详见附件 2《2025 年进度计划管理办法修订内容概要》），形成《碧桂园集团进度计划管理办法（2025 年版）》，以下简称“本办法”。第二章 适用范围第二条 本办法适用于自 2025 年 1 月 1 日起碧桂园集团国内所有房地产开发项目的计划管理。第三章 术语和定义第三条 项目计划分类一、项目主项计划：是指在项目整个开发过程中由主要工作项所组成的开发节点计划（从项目立项至结算完成）。主项计划由以下不同层级的计划构成：（一）项目里程碑计划：由项目开发过程中具有里程碑意义的节点工作项构成的节点计划，具体节点见下表及附件 3《项目里程碑节点计划表（2025 年版）》。节点名称完成时间要求完成标准规划设计方案确定土地猎取前 25 天主席签字确认的规划方案（含总图）及展示区范围终稿。土地猎取摘牌日或猎取日1.招拍挂项目：签订土地成交确认书；2.土地转让项目：猎取最新国土证；3.收购、并购及合作成立项目公司：完成工商变更手续。开工展示区：摘牌次日1.项目总签发基础施工开工令；2.桩基施工单位中标通知书；3.可实施的基础工程施工图纸；4.天然基础开挖或桩基础工程打桩开工。工程规划许可证最晚于开售前 1 个月项目规划获得市规划委员会审批并公示通过，取得市规划局颁发的建设工程规划许可证原件。展示区开放至少提前开售日 2 周区域营销总经理（或项目营销第一负责人）签字确认的凭据。开售开盘日/开售日1.正式对外开盘；2.取得商品房预售许可证原件。竣工验收及备案交楼联合验收前 5 天取得竣工验收备案表原件。交楼联合验收按集团工期要求执行1.交楼联合验收通过；2.项目、营销及客服完成交楼准备；3.清洁完成。（二）一级节点计划：由项目开发过程中为确保总体开发计划达成的关键工作项构成的节点计划。（三）二级节点计划：由项目开发过程中需要多部门、多专业协同完成的关键工作项构成的节点计划。（四）三级节点计划：由项目开发过程中需要操作层面重点关注的工作项构成的节点计划。二、专项计划：是指依据项目主项计划要求编制的各专业工作控制计划，如设计专项计划、招标专项计划...