公司绩效考核分数的平衡方法探讨作为企业内部的绩效考核,其目的是为了能客观公正地体现员工在企业发展一定阶段内的工作成果,并通过各种激...
I装配生产线平衡的研究摘要随着快速多变的市场需求及企业的发展,在流水线生产的模式下,如何提高生产线的整体效率,减少工序间的在制品,以及...
指令集成系统和协作机器人系统控制克拉克﹒克瑞斯妥斐尔,弗雷﹒易瑞克沃,琼斯﹒亨瑞利和罗克﹒史蒂芬姆斯坦福大学中的飞行驾驶员和宇航员...
平衡计分卡的实际操作会看一张表格就能学会内容分类:企业管理、领导艺术、企业战略、人力资源、绩效考核、财务管理、生产管理、经营案例、...
绩效管理与平衡计分卡前言二十一世纪是一个全新的时代,在新经济时代,企业内各部门功能交错,企业与顾客及供应商的联系更加紧密;顾客区隔...
第五章物料平衡催化裂化装置的物料平衡可以用来衡量装置的运行水平。相同的原料生产出来的目的产品愈多说明运行水平愈高。催化裂化一般要衡...
XXXX公司业务流程优化设计项目关键绩效指标库和能力素质模型2004年X月PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.com.cnXXX...
目录第一章为什么要开展平衡计分卡项目第一节平衡计分卡简介平衡计分卡诞生于20世纪90年代初,概念来自于著名的哈佛大学学者和著名的管理咨...
基于平衡计分卡的战略实施框架研究作者:张悦玫、栾庆伟来源:《中国软科学》日期:2003-03-20点击:12摘要:战略不能实现,并非都是战略本身的...
绩效管理与平衡计分卡(蓝鲸咨询)前言二十一世纪是一个全新的时代,在新经济时代,企业内各部门功能交错,企业与顾客及供应商的联系更加紧密...
专题撰文/江积海宣国良平衡计分卡是一个衡量、评价企业的综合计分指标体系;是一系列财务绩效衡量指标与非财务绩效衡量指标的综合体;更是...
烟台市工行各部门平衡记分卡指标2003年12月党务工作部关键绩效指标指标计算公式或定义权重建议财务方面1、费用预算达成率(实际支出的费用/...
个人平衡计分卡应用案例1个人使命陈述举例2关于个人使命和个人愿景的基本核心问题3个人愿景陈述举例4个人核心角色陈述举例5个人抱负6个人关...
绩效管理与平衡计分卡(蓝鲸咨询)前言二十一世纪是一个全新的时代,在新经济时代,企业内各部门功能交错,企业与顾客及供应商的联系更加紧密...
科技集团公司关键绩效指标体系(人力资源管理)北大纵横管理咨询公司目录第一部分导言.....................................................
绩效管理与平衡计分卡(蓝鲸咨询)前言二十一世纪是一个全新的时代,在新经济时代,企业内各部门功能交错,企业与顾客及供应商的联系更加紧密...
论文题目:(中文)基于平衡计分卡的R单位科研部门绩效考核体系研究(外文)ThestudyofperformanceevaluationsystembasedonBSCforUNITRscie...
基于绩效管理和平衡计分卡的文献综述摘要:传统绩效管理体系仅仅关注财务方面的指标,容易使企业的发展出现失衡。平衡计分卡是一种战略性的...