广州麦当劳的竞争战略研究分析摘要随着自改革的开放， 社会经济的发展， 生活水平的提高， 人民的生活节奏逐渐快了起来，对西方文化和饮食习惯也渐渐接受。1991 年麦当劳与北京工商总公司合作，成立了北京麦当劳食品有限公司，中国第一家麦当劳快餐店的标志很快就出现在了北京的街头。中国自古以美食著称， 吃贯了可口中餐的大人小孩，对简单方便又具西方风味的汉堡薯条由陌生到熟悉，由熟悉到喜欢爱，每一个金色的小拱门，不仅成为街头的风景，也成为了很多人光顾的去处。但随着社会的不断进步，竞争的愈发激烈，麦当劳在同行业中的生存愈发艰难，如何取得实质性进步，还需要以敏锐的眼光洞察市场，抓住机遇，在实践中发展。关键词：麦当劳快餐连锁竞争战略目录摘要目录1. 绪论1.1 研究背景1.2 研究目的1.3 研究内容1.4 研究方法2 . 国内连锁快餐行业的现状分析2.1 快餐的简介2.1.1 快餐的起源2.1.2 快餐的分类2.1.3 快餐的作用2.1.4 快餐产业化的内涵2.2 国外快餐的发展2.3 国内快餐的发展3. 广州麦当劳的环境分析3.1 麦当劳的自身优势3.1.1 管理理念3.1.2 管理特色3.1.3 独特的晋升机制3.1.4 独一无二的汉堡大学3.1.5 培训、考核、激励、晋升的结合3.2 环境分析3.2.1 有形资源3.2.2 无形资源4. 五力模型在麦当劳市场战略实施中的应用4.1 供应商4.2 购买者4.3 潜在进入者的威胁4.4 替代品的威胁4.5 行业间的竞争结论不足与研究展望参考文献引言随着世界各国和地区的生产经营活动逐渐融入到全球之中，全球营销成为了餐饮业国家化进程中的必然选择，但在制定竞争策略时，要根据不用的国家和地区，采取不同的营销策略，有针对性的进行本土化策略。而本土化策略，恰恰是竞争策略中的一个重要步骤。针对于麦当劳在中国的竞争现状，如何快速的实现品牌拓展超越，重塑麦当劳在中国的品牌形象， 是麦当劳集团所需考量的重要战略实施措施。应对在中国市场的竞争现状，麦当劳从 2011 年开始在中国启动特许加盟措施，广州作为经济大市，不容迟疑地进行了餐厅的连锁加盟。 麦当劳特许经营模式从启动至今有效实施时间尚短，在学术界， 对在特许经营模式下的区域市场拓展研究尚未有较为成型的研究成果。本文将通过数据、市场、发展规划、竞争对手动态等方面的对比分析，来分析研究麦当劳市场竞争策略，对其做一个经验的总结和提出具有针对性的具体实施措施具有一定的现实意义。本文的结论是： 针对广州麦当劳的竞争战...
