广西**房地产开发公司总工部管理制度及岗位职责一、年度工作管理每年 12月底，提交本年度工程师述职报告及下一年工作计划，报公司总经理审核审批，并抄送董事长。通过述职报告对上一年度的工作进行全面总结，系统地展示工作的思路，并以此作为总工部了解和考核本岗位年度工作的主要依据之一。述职报告包含以下内容：（1）对照上年度工作目标和工作计划，用数据和事实汇报展示各项工作和目标的实际完成情况。（2）总结上年度工作所取得的主要成绩以及成功的经验，分析上年度工作中存在的主要问题和教训，分析产生这些存在问题的主要原因及采用解决办法。（3）阐述如何通过新年度工作目标和工作计划的落实推动管理的改善，获得更好的工作业绩。（4）同时对公司做出的承诺，并以此作为总工部年度绩效考核依据，接受公司领导及各部门的监督和考核。二、月度工作管理每月底，召开总工部月度例会，对上月度工作目标和工作计划的完成情况进行总结，通过总结，发现和解决月度工作中的问题和不足，并为下月度工作方针推展做好准备，并以此作为总工部月度绩效考核依据， 接受公司领导及各部门的监督和考核。 会议内容如下：（1）回顾检查上月度本部门各项工作计划是否如期完成。（2）对本部门上月度工作目标没完成情况进行分析并找出没完成原因和解决办法。（3）协助工程部经理拟定下月度的工作目标、工作计划。（4）如工程部生产计划未能如期完成，负责填写《月生产进度延误分析报告》，说明实际完成情况与计划的差距，分析产生延误工期的主要原因，提出改善措施和解决方法。三、周度工作管理每周周末，召开总工部周度例会，对周工作目标和工作计划的完成情况进行总结，通过总结，发现和解决上周工作中的问题和不足，并为下周度工作方针推展做好准备。会议内容如下：（1）回顾检查本部门上周度的各项工作是否如期完成。（2）对本部门上周度工作目标没完成情况进行分析并找出没完成原因和解决办法。（3）对工程部的工作进行管理，对存在的问题要刨根究底，并对工程部下周度的工作计划作详细审查。（3）协助工程部经理拟定下周度的工作目标、工作计划。（4）如工程部生产计划未能如期完成，负责填写《周生产进度延误分析报告》，说明实际完成情况与计划的差距，分析产生延误的主要原因，提出改善的措施和方法。四、日常工作管理组织日常管理：建立和完善总工部管理制度，完善日常工作管理制度的制定和实施。1、个人每日行程管理：认真按公司要求做好本部门...
